Digital Transformation Pmo Consultant - Aerospace Sector -
Pubblicato il 31-07-2026 - MIGSO-PCUBED in Bardi
MIGSO-PCUBED è un partner di eccellenza nel Project Management e nella Business Transformation. MIGSO, leader europeo nella consulenza per la gestione dei progetti, e PCUBED, società di consulenza manageriale globale specializzata nella trasformazione aziendale e nella gestione di programmi e portfoli, hanno unito le loro competenze per offrire un servizio end‑to‑end globale a valore aggiunto in Project Management, PMO, Business Transformation e Change Management.
Il nostro team internazionale, composto da oltre 3.600 professionisti operanti in Europa, Nord America, Asia e Australia, copre settori quali Aerospaziale, Automotive, Ferroviario, Difesa, Energia e Infrastrutture. Lavorare in MIGSO‑PCUBED ti consente di accedere a una continua formazione e di acquisire competenze avanzate nella gestione di progetto, oltre a operare in un contesto internazionale con clienti di alto livello.
Ci troviamo in un periodo di rapida crescita e siamo alla ricerca di un PMO Consultant in ambito Transformation e Change Management da inserire nel nostro team di Aerospace PMO in Italia.
Requisiti
- Si possiede una laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, Ingegneria Aerospaziale, Ingegneria Meccanica o discipline affini.
- Almeno 2–5 anni di esperienza in Project Portfolio Management, con particolare focus su Trasformazione Digitale o Trasformazione Organizzativa.
- Esperienza in ambienti industriali dei seguenti settori: Aerospace, Automotive, Railway, Naval.
- Buon livello di autonomia decisionale e problem‑solving.
- Attitudine al lavoro di squadra e orientamento ai risultati.
- Curiosità e poliedricità.
- Ottime doti relazionali e capacità di interfacciarsi con profili di varia seniority.
- Conoscenza qualificato (C2) della lingua italiana è imperativa.
- Conoscenza professionale (C1) dell’inglese è imperativa.
- La conoscenza del francese e/o di altre lingue è un plus.
Attività
- Analizzare lo stato attuale ("AS IS") per identificare best practice e aree di miglioramento con l’obiettivo di definire lo stato futuro ("TO BE") per una più efficace adozione dei progetti.
- Raccogliere dati mediante interviste strutturate, questionari, osservazioni dirette e revisione documentale.
- Mappe dei processi esistenti e valutazione dei flussi di lavoro, sistemi, strutture organizzative e performance per individuare punti di forza e criticità.
- Proporre raccomandazioni tenendo conto dei vincoli del cliente (scadenze, strumenti, best practice).
- Produrre report di avanzamento e presentarli a livello C.
- Consegna del progetto ("TO BE") una volta definita la soluzione, sviluppata e implementata.
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