Head of Operations

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Operations Manager

Coelmo S.p.A. è un'azienda leader nella progettazione, produzione e distribuzione di Gruppi Elettrogeni Industriali e Marini e Cogeneratori, fondata nel 1946. L'azienda opera in Italia, in Europa, in Medio Oriente, Africa ed America del Sud.

Siamo alla ricerca di un Operations Manager : la figura ha la responsabilità di guidare, coordinare e ottimizzare i processi operativi e produttivi dell8azienda, con l8obiettivo di migliorare efficienza, produttività, qualità, tempi di attraversamento e marginalità industriale.

La figura dovrà analizzare l’attuale organizzazione produttiva, revisionare i processi esistenti, implementare metodologie e strumenti di Lean Manufacturing e monitorare costantemente le performance attraverso KPI strutturati.

Il ruolo riporta direttamente alla direzione generale/ azionisti e rappresenta una funzione chiave nel percorso di crescita, industrializzazione e miglioramento continuo dell8azienda.

Settore: Metalmeccanico

Riporta a: Direzione Generale / Azionisti

Collabora con: Produzione, Ingegneria, Supply Chain, Qualità, PMO, Amministrazione, Magazzino

Responsabilità principali

- Analizzare, mappare, formalizzare e revisionare i processi produttivi, individuando inefficienze, sprechi, colli di bottiglia e aree di miglioramento.
- Progettare e implementare metodologie di Lean Manufacturing, tra cui 5S, Kaizen, Value Stream Mapping, SMED, standard work, visual management e problem solving strutturato.
- Definire, aggiornare e monitorare procedure operative, standard di processo, istruzioni di lavoro e flussi produttivi.
- Coordinare i reparti produttivi, garantendo il rispetto degli obiettivi di tempi, costi, qualità, sicurezza e livelli di servizio.
- Supervisionare la pianificazione della produzione, l8avanzamento lavori, la logistica interna, la manutenzione e la gestione delle risorse operative.
- Collaborare con le funzioni Qualità, Acquisti, Ufficio Tecnico, Pianificazione, Manutenzione e Logistica per assicurare continuità, fluidità ed efficienza del flusso produttivo.
- Introdurre e mantenere sistemi di monitoraggio delle performance operative, predisponendo reportistica periodica verso la Direzione.
- Promuovere una cultura aziendale orientata al miglioramento continuo, alla standardizzazione dei processi e alla responsabilizzazione dei team.
- Gestire progetti di efficientamento industriale finalizzati alla riduzione dei costi,



all0aumento della capacità produttiva e al miglioramento del servizio al cliente.
- Supportare la Direzione nella valutazione di investimenti produttivi, layout di stabilimento, automazioni, attrezzature e nuove tecnologie.
- Garantire il rispetto delle normative in materia di sicurezza, qualità e ambiente, in collaborazione con le funzioni aziendali competenti.

Requisiti richiesti

Formazione

- Laurea in Ingegneria Meccanica, Gestionale, Industriale o cultura tecnica equivalente.
- Solida esperienza in ruoli di Operations, Produzione, Industrializzazione, Continuous Improvement o Plant Management.
- Provenienza preferenziale da aziende metalmeccaniche, manifatturiere o industriali complesse.
- Conoscenza approfondita dei processi produttivi industriali e delle logiche di gestione della produzione.
- Comprovata esperienza nell170pplicazione di metodologie Lean Manufacturing.
- Capacità di definire, monitorare e interpretare KPI industriali.
- Buona conoscenza di sistemi ERP/MRP e strumenti digitali per la pianificazione e il controllo della produzione.
- Capacità di gestione di team operativi e di coordinamento interfunzionale.
- Forte orientamento al risultato, al miglioramento continuo e alla risoluzione dei problemi.

Esperienza

- Esperienza di almeno 58 anni in ambito operations, produzione o miglioramento continuo.
- Esperienza nella gestione diretta di reparti produttivi, capi reparto, capi turno o team operativi.
- Esperienza nella revisione e ottimizzazione di processi produttivi in contesti industriali.
- Esperienza nell0introduzione o consolidamento di strumenti Lean Manufacturing.
- Esperienza nella gestione di progetti di trasformazione operativa, efficientamento industriale o riorganizzazione produttiva.
- Preferibile esperienza in aziende metalmeccaniche con produzione su commessa, piccoli/medi lotti, lavorazioni meccaniche, carpenteria, saldatura, assemblaggio o processi affini.

Competenze tecniche

- Conoscenza dei principi e degli strumenti di Lean Manufacturing.
- Capacità di mappatura dei processi e analisi dei flussi produttivi.




- Conoscenza di strumenti quali 5S, Kaizen, Value Stream Mapping, SMED, standard work, visual management, root cause analysis, PDCA, A3 problem solving.
- Capacità di analisi dei dati produttivi e definizione di dashboard operative.
- Conoscenza di KPI industriali quali OEE, lead time, produttività, efficienza, scarti, rilavorazioni, puntualità di consegna e saturazione degli impianti.
- Conoscenza dei sistemi ERP/MRP e dei processi di pianificazione e controllo produzione.
- Competenze in ambito layout produttivo, flussi logistici interni, bilanciamento carichi e gestione capacità produttiva.
- Conoscenza delle logiche di manutenzione preventiva e miglioramento dell0affidabilità degli impianti.
- Familiarità con sistemi qualità ISO 9001 e normative in materia di sicurezza sul lavoro.
- Preferibile conoscenza di sistemi MES, raccolta dati di produzione e strumenti di digitalizzazione industriale.

Competenze manageriali e soft skill

- Leadership autorevole e orientata al risultato.
- Forte capacità di pianificazione, controllo e problem solving.
- Capacità di coinvolgere le persone nei processi di cambiamento.
- Approccio analitico e data-driven.
- Ottime capacità di comunicazione e coordinamento interfunzionale.
- Resilienza e gestione dello stress in contesti produttivi complessi.

Indicatori di performance (KPI)

La performance del ruolo sarà valutata attraverso indicatori quali:

- Miglioramento dellfficienza produttiva.
- Riduzione dei lead time e dei tempi di attraversamento.
- Incremento dell054 e della saturazione degli impianti.
- Riduzione di scarti, rilavorazioni e non conformità.
- Miglioramento della puntualità di consegna.
- Riduzione dei tempi di setup e cambio produzione.
- Miglioramento della produttività per reparto, linea o centro di lavoro.
- Riduzione dei costi industriali e degli sprechi operativi.
- Avanzamento dei progetti Lean e rispetto delle milestone definite.
- Livello di applicazione e mantenimento degli standard operativi.
- Miglioramento dell7organizzazione dei reparti secondo logiche 5S e visual management.
- Qualità e tempestività della reportistica verso la Direzione.
- Coinvolgimento e crescita delle competenze dei team produttivi.
- Rispetto degli standard di sicurezza, qualità e ambiente.

Inquadramento

- Inquadramento: Quadro / Dirigente (in base all0esperienza).
- Agevolazioni: Auto

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