IT Project Manager
Pubblicato il 13-08-2026 - P.A. Advice in Palermo
Overview
Nel ruolo di IT Project Manager ti occuperai di guidare i progetti di sviluppo software e digitalizzazione in ambito pubblico, coordinando team multidisciplinari e garantendo la consegna di soluzioni tecnologiche in linea con obiettivi, tempistiche e vincoli normativi.
Le tue responsabilità
- Gestione di progetti IT per la PA: curando le fasi di analisi requisiti, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura
- Coordinamento delle risorse umane, tecniche ed economiche.
- Supervisione dell’erogazione delle commesse monitorando i tempi, i costi, qualità e rischi.
- Supporto alla redazione di documentazione tecnica e amministrativa (capitolati, relazioni di progetto, SAL)
- Analisi del mercato di riferimento e individuazione di nuove opportunità di sviluppo.
- Progettazione di modelli di servizio innovativi in risposta a fabbisogni emergenti.
- Gestione delle relazioni con i clienti e risoluzione di eventuali disservizi o reclami.
Competenze richieste
Il candidato ideale ha esperienza nella gestione di progetti ICT complessi,
conosce i principali strumenti di project management (classico e agile), ed è in grado di operare in contesti regolamentati come quello della PA.
- Laurea in Ingegneria informatica, Informatica o equivalente
- Conoscenza del ciclo di vita del software (SDLC) e delle principali metodologie di project management.
- Competenze di comunicazione e gestione stakeholder.
- Tecniche di Business Process Reengineering (BPR).
- Tecniche avanzate di negoziazione e relationship management.
- Tecniche di programmazione e controllo.
- Capacità di analisi e problem solving.
Conoscenze Aggiuntive (requisiti preferenziali)
- Master di I o II livello in ambiti aziendali o Corso di specializzazione in Project Management (min. 120 ore).
- Ulteriori certificazioni in ambito project management, IT o gestione aziendale.
- Esperienza in gare pubbliche e project delivery in ambito PNRR e/o fondi europei
- Tempo indeterminato(CCNL Commercio).
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