Head of operations
Pubblicato il 15-08-2026 - COELMO in Acerra
Operations Manager Coelmo S.p. A. è un'azienda leader nella progettazione, produzione e distribuzione di Gruppi Elettrogeni Industriali e Marini e Cogeneratori, fondata nel 1946. L'azienda opera in Italia, in Europa, in Medio Oriente, Africa ed America del Sud.
Siamo alla ricerca di un Operations Manager : la figura ha la responsabilità di guidare, coordinare e ottimizzare i processi operativi e produttivi dell8azienda, con l8obiettivo di migliorare efficienza, produttività, qualità, tempi di attraversamento e marginalità industriale. La figura dovrà analizzare l'attuale organizzazione produttiva, revisionare i processi esistenti, implementare metodologie e strumenti di Lean Manufacturing e monitorare costantemente le performance attraverso KPI strutturati.
Il ruolo riporta direttamente alla direzione generale/ azionisti e rappresenta una funzione chiave nel percorso di crescita, industrializzazione e miglioramento continuo dell8azienda.
Settore: Metalmeccanico Riporta a: Direzione Generale / Azionisti Collabora con: Produzione, Ingegneria, Supply Chain, Qualità, PMO, Amministrazione, Magazzino Responsabilità principali Analizzare, mappare, formalizzare e revisionare i processi produttivi, individuando inefficienze, sprechi, colli di bottiglia e aree di miglioramento. Progettare e implementare metodologie di Lean Manufacturing, tra cui 5 S, Kaizen, Value Stream Mapping, SMED, standard work, visual management e problem solving strutturato. Definire, aggiornare e monitorare procedure operative, standard di processo, istruzioni di lavoro e flussi produttivi.
Coordinare i reparti produttivi, garantendo il rispetto degli obiettivi di tempi, costi, qualità, sicurezza e livelli di servizio. Supervisionare la pianificazione della produzione, l8avanzamento lavori, la logistica interna, la manutenzione e la gestione delle risorse operative. Collaborare con le funzioni Qualità, Acquisti, Ufficio Tecnico, Pianificazione, Manutenzione e Logistica per assicurare continuità, fluidità ed efficienza del flusso produttivo.
Introdurre e mantenere sistemi di monitoraggio delle performance operative, predisponendo reportistica periodica verso la Direzione. Promuovere una cultura aziendale orientata al miglioramento continuo, alla standardizzazione dei processi e alla responsabilizzazione dei team. Gestire progetti di efficientamento industriale finalizzati alla riduzione dei costi,
all0aumento della capacità produttiva e al miglioramento del servizio al cliente.
Supportare la Direzione nella valutazione di investimenti produttivi, layout di stabilimento, automazioni, attrezzature e nuove tecnologie. Garantire il rispetto delle normative in materia di sicurezza, qualità e ambiente, in collaborazione con le funzioni aziendali competenti.
Requisiti richiesti Formazione Laurea in Ingegneria Meccanica, Gestionale, Industriale o cultura tecnica equivalente. Solida esperienza in ruoli di Operations, Produzione, Industrializzazione, Continuous Improvement o Plant Management. Provenienza preferenziale da aziende metalmeccaniche, manifatturiere o industriali complesse.
Conoscenza approfondita dei processi produttivi industriali e delle logiche di gestione della produzione. Comprovata esperienza nell170pplicazione di metodologie Lean Manufacturing. Capacità di definire, monitorare e interpretare KPI industriali.
Buona conoscenza di sistemi ERP/MRP e strumenti digitali per la pianificazione e il controllo della produzione. Capacità di gestione di team operativi e di coordinamento interfunzionale. Forte orientamento al risultato, al miglioramento continuo e alla risoluzione dei problemi.
Esperienza
Esperienza di almeno 58 anni in ambito operations, produzione o miglioramento continuo. Esperienza nella gestione diretta di reparti produttivi, capi reparto, capi turno o team operativi. Esperienza nella revisione e ottimizzazione di processi produttivi in contesti industriali.
Esperienza nell0introduzione o consolidamento di strumenti Lean Manufacturing. Esperienza nella gestione di progetti di trasformazione operativa, efficientamento industriale o riorganizzazione produttiva. Preferibile esperienza in aziende metalmeccaniche con produzione su commessa, piccoli/medi lotti, lavorazioni meccaniche, carpenteria, saldatura, assemblaggio o processi affini.
Competenze tecniche Conoscenza dei principi e degli strumenti di Lean Manufacturing.
Capacità di mappatura dei processi e analisi dei flussi produttivi. Conoscenza di strumenti quali 5 S, Kaizen, Value Stream Mapping, SMED, standard work, visual management, root cause analysis, PDCA, A3 problem solving.
Capacità di analisi dei dati produttivi e definizione di dashboard operative. Conoscenza di KPI industriali quali OEE, lead time, produttività, efficienza, scarti, rilavorazioni, puntualità di consegna e saturazione degli impianti. Conoscenza dei sistemi ERP/MRP e dei processi di pianificazione e controllo produzione.
Competenze in ambito layout produttivo, flussi logistici interni, bilanciamento carichi e gestione capacità produttiva. Conoscenza delle logiche di manutenzione preventiva e miglioramento dell0affidabilità degli impianti. Familiarità con sistemi qualità ISO 9001 e normative in materia di sicurezza sul lavoro.
Preferibile conoscenza di sistemi MES, raccolta dati di produzione e strumenti di digitalizzazione industriale. Competenze manageriali e soft skill Leadership autorevole e orientata al risultato. Forte capacità di pianificazione, controllo e problem solving.
Capacità di coinvolgere le persone nei processi di cambiamento. Approccio analitico e data-driven. Ottime capacità di comunicazione e coordinamento interfunzionale. Resilienza e gestione dello stress in contesti produttivi complessi.
Indicatori di performance (KPI) La performance del ruolo sarà valutata attraverso indicatori quali: Miglioramento dellfficienza produttiva. Riduzione dei lead time e dei tempi di attraversamento. Incremento dell054 e della saturazione degli impianti.
Riduzione di scarti, rilavorazioni e non conformità. Miglioramento della puntualità di consegna. Riduzione dei tempi di setup e cambio produzione. Miglioramento della produttività per reparto, linea o centro di lavoro.
Riduzione dei costi industriali e degli sprechi operativi. Avanzamento dei progetti Lean e rispetto delle milestone definite. Livello di applicazione e mantenimento degli standard operativi. Miglioramento dell7organizzazione dei reparti secondo logiche 5 S e visual management.
Qualità e tempestività della reportistica verso la Direzione. Coinvolgimento e crescita delle competenze dei team produttivi. Rispetto degli standard di sicurezza, qualità e ambiente.
Inquadramento Inquadramento: Quadro / Dirigente (in base all0esperienza).
Vantaggi: Auto