AVVISO PUBBLICO - LAVORO A TEMPO PIENO E INDETERMINATO DI N. 1 POSTO AREA DIRIGENZA “DIRIGENTE [...]

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ppE' indetta una procedura di mobilità volontaria, ai sensi dell’articolo 30, comma 1 e comma 2bis del Decreto Legislativo n. 165 del 31.3.2001, per la copertura a tempo pieno ed indeterminato di bn. /bb1 /bbunità di personale /b bA /bbREA /bbdirigenziale /bb - /b bprofilo professionale /b b D /bbirigente Amministrativo a cui assegnare la direzione del Settore 2 /bb “ /bbServizi sociali, Politiche della casa, Politiche cultur /bbi /bb e Sport, Biblioteca e Musei /bb” /bb. /bIl profilo competente della posizione da ricoprire, avente caratteristiche di forte connotazione amministrativa, gestionale e manageriale, emergenti sia dal curriculum studiorum che da documentabili esperienze lavorative maturate, è descritto sinteticamente di seguito.La figura ricercata deve possedere una significativa esperienza e competenza dirigenziale-manageriale maturata in strutture caratterizzate da complessità organizzativa e funzionale, al fine di sovraintendere e coordinare le attività svolte nei settori amministrativi dell’Amministrazione Comunale, con particolare riferimento ai Servizi sociali, Politiche della casa, Politiche culturali e Sport, Biblioteca e Musei, fermo restando ogni eventuale successivo intervento di adeguamento e modifica dell’assetto organizzativo e funzionale. Il Dirigente del Settore 2 assicura la gestione amministrativa, operativa e finanziaria delle linee di attività di competenza di cui al funzionigramma che qui di seguito viene riprodotto: /pulliAccoglienza e sportello informativo utenza /liliAttivazione interventi e servizi domiciliari e residenziali area anziani, disabili, minori, adulti /liliProgrammazione triennale Piano di Zona /liliContributi e sussidi economici /liliContributi a Enti e associazioni /liliServizio Specialistico minori /liliServizio Inserimenti lavorativi disabili /liliReddito di inclusione /liliPredisposizione, attuazione e rendicontazione dei piani operativi annuali relativi a:



Fondo Nazionale Politiche Sociali; Fondo Non Autosufficienze; Fondo Sociale Regionale; Fondo di Solidarietà ERP; /liliProgettazione e sviluppo di azioni di prevenzione e di intervento sociale: antiviolenza, interventi rivolti ai senzatetto, gioco patologico; /liliAssegnazione alloggi di edilizia sociale ed interventi in materia di emergenza abitativa /liliAutorizzazione ed accreditamento strutture socio-assistenziali /liliTutele e amministrazioni di sostegno /liliServizi a domanda individuale /liliAssociazionismo territoriale /liliProgetti, convenzioni, bandi, collaborazioni con soggetti istituzionali e del settore privato /liliBiblioteca e Sistema Interbibliotecario /liliTeatri e offerta culturale /liliServizi sportivi e dote sport /liliGestione calendario e rilascio autorizzazioni per l'utilizzo delle sale e degli spazi comunali /li /ulLe competenze proprie del ruolo dirigenziale atteso dall’Amministrazione sono:br/ ullicapacità di analizzare e dominare gli eventi, valutando e risolvendo tempestivamente ed efficacemente i problemi (in coerenza con il contesto organizzativo in cui opera), anche creando soluzioni originali ed innovative, funzionali al conseguimento degli obiettivi dell’Ente; /lilicapacità di leggere le situazioni ed i contesti immaginando i possibili scenari prospettici ed ipotizzando i loro impatti nel medio e lungo termine,



così da delineare obiettivi e strategie da perseguire che siano realizzabili ed in grado di anticipare le evoluzioni future della propria area/organizzazione; /lilicapacità di strutturare efficacemente le attività proprie e quelle altrui, programmando, organizzando, gestendo e monitorando efficacemente le risorse assegnate (economico-finanziarie, umane, strumentali, temporali), tenendo conto dei vincoli e in coerenza con le strategie delineate e gli obiettivi da perseguire; /lilicapacità di riconoscere i bisogni e valorizzare le differenti caratteristiche, risorse e contributi dei collaboratori, favorendone la crescita, l’apprendimento e la motivazione; /lilicapacità di riconoscere gli elementi controversi di una decisione e gli aspetti potenzialmente critici anche per l’amministrazione e l’interesse pubblico; /lilicapacità di scegliere tra le differenti opzioni con consapevolezza e tempestività, anche in condizioni di incertezza, complessità e carenza di informazioni, valutando pro e contro e combinando il rispetto dei vincoli con la finalizzazione della decisione, assumendo la responsabilità delle decisioni e delle azioni proprie e dei collaboratori; /lilicapacità di rispondere alle situazioni lavorative di pressione, difficoltà, conflitto, crisi o incertezza con spirito costruttivo, calma e lucidità, mantenendo inalterata la qualità della prestazione; /lilicapacità di trovare, nel confronto tra posizioni o interessi divergenti, spazi di mediazione per raggiungere un accordo o una soluzione condivisa che possa soddisfare tutte le parti coinvolte; /lilicapacità di promuovere, in modo credibile, la risoluzione costruttiva dei conflitti, ricomponendo le divergenze e i disaccordi tra gli interlocutori. /lilicoordinare le risorse umane, finanziarie e strumentali assegnate, allo scopo di garantire livelli ottimali di efficienza ed efficacia e orientando l’azione della struttura diretta al perseguimento degli obiettivi indicati nelle linee di programma approvate dal Consiglio Comunale, così come declinate nel P.I.A.O - Sottosezione “Performance”. /li /ul /p #J-18808-Ljbffr

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