Project Manager
Pubblicato il 16-09-2026 - agap2 Italia in Re
Agap2 è una multinazionale di consulenza ingegneristica e servizi tecnologici presente in tutta Europa, partner strategico delle principali realtà industriali nei settori Energy, Oil&Gas;, Infrastrutture e Pharma.
Scopra se questa opportunità è adatta a lei leggendo tutte le informazioni riportate di seguito.
Chi è agap2
Siamo una Multinazione di consulenza che opera a livello globale per accelerare l'innovazione dei nostri clienti. In Italia supportiamo i grandi player industriali nello sviluppo di progetti complessi, mettendo a disposizione competenze tecniche d'eccellenza, un ambiente di lavoro flessibile e concrete opportunità di crescita competente. Per un progetto con una nostra azienda partner a Catania, cerchiamo una figura pronta a prendersi carico dei progetti in prima persona.
Obiettivo del ruolo
La risorsa opererà con un forte grado di autonomia, muovendosi in una configurazione ibrida tra Project Management operativo e PMO. Avrà la responsabilità di presidiare l'intero ciclo di vita delle commesse impiantistiche, definendo metodologie di monitoraggio,
gestendo la governance dei progetti e garantendo il rispetto di tempi, costi e qualità.
Principali responsabilità
- Governance e PMO: definire e standardizzare i processi di monitoraggio dei progetti, strutturando la reportistica direzionale.
- Gestione autonoma: pianificare le attività e gestire le priorità delle commesse in completa autonomia decisionale.
- Controllo costi e KPI: monitorare il budget, gli scostamenti finanziari e l'avanzamento fisico dei lavori.
- Coordinamento risorse: interfacciarsi con i team di progettazione e di cantiere per assicurare l'allineamento degli obiettivi.
- Relazioni con gli stakeholder: gestire i rapporti tecnici e commerciali con i clienti industriali e i fornitori sul territorio.
Requisiti richiesti
- Esperienza: almeno 1 anno di esperienza in ruoli di gestione progetti, PMO o coordinamento commesse (preferibilmente in ambito industriale o impiantistico).
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