Direttore generale

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pstrong IL CONTESTO /strongp Euromecc è un’azienda industriale che progetta e realizza impianti per la produzione di calcestruzzo e per lo stoccaggio del cemento, con commesse e installazioni in tutto il mondo. /pp L’azienda conta oggi circa strong250 persone, 10 capannoni produttivi e un fatturato di circa 50 milioni di euro /strong . La totalità della produzione viene realizzata internamente, grazie a competenze tecniche e produttive sviluppate nel corso degli anni. /pp Negli ultimi anni Euromecc ha vissuto una fase di crescita significativa, consolidando la propria presenza sui mercati internazionali. Oggi strong l’azienda ha raggiunto una dimensione importante e vuole affrontare un ulteriore salto di qualità. /strong /pp L’obiettivo è trasformare sempre di più l’esperienza, la capacità tecnica e la forza produttiva dell’azienda in una strong organizzazione strutturata ed efficiente /strong , capace di sostenere una nuova fase di crescita. /pp Per accompagnare questa evoluzione stiamo introducendo una nuova figura all’interno dell’organizzazione: il strong General Manager /strong . /pp Possiede le competenze, l'esperienza e la determinazione necessarie per avere successo in questo ruolo? Lo scopra qui sotto. brpstrong LA POSIZIONE /strong /pp Il General Manager riporterà direttamente al strong CEO /strong e avrà la responsabilità di coordinare i responsabili delle diverse funzioni aziendali, diventando il principale punto di raccordo tra la Direzione e l’organizzazione operativa. /pp Il General Manager avrà il compito di comprendere in profondità il funzionamento di Euromecc, individuare le aree di miglioramento e proporre al CEO l’evoluzione dei processi, dell’organizzazione e dei sistemi di gestione necessari per accompagnare la crescita dell’azienda. /pp Non cerchiamo una figura che si limiti ad amministrare l’esistente. /pp Cerchiamo un manager industriale di grande esperienza, capace di portare in Euromecc strong metodo, organizzazione, cultura del dato e nuove idee /strong , facendo leva su quanto appreso in realtà industriali strutturate. /pp Il ruolo sarà strong fortemente operativo /strong . Il General Manager dovrà conoscere i reparti, entrare nel merito dei processi, analizzare dati e criticità, lavorare quotidianamente con i responsabili e assicurarsi che le decisioni vengano trasformate in azioni concrete. /pp Avrà autonomia nella gestione e nelle decisioni operative, mentre le principali decisioni strategiche, organizzative, di investimento e di inserimento di nuove risorse saranno condivise e approvate dal CEO. /p pstrong LE PRIORITÀ DEL RUOLO /strong /pp Nei primi mesi il General Manager avrà innanzitutto il compito di strong conoscere e mappare l’azienda /strong : persone, responsabilità, processi, flussi decisionali, strumenti, KPI e modalità operative. /pp Sulla base di questa analisi dovrà individuare le principali opportunità di miglioramento e presentare al CEO un strong piano di sviluppo organizzativo e industriale /strong , definendo priorità, interventi, KPI, investimenti necessari ed eventuali gap organizzativi. /pp Tra le principali responsabilità del ruolo: /pullistrong coordinare i responsabili delle diverse funzioni aziendali /strong , garantendo allineamento, responsabilità e capacità di esecuzione; /lilistrong analizzare e ottimizzare i processi aziendali /strong , sia negli uffici sia nelle aree produttive; /lilistrong introdurre procedure /strong , sistemi di gestione,



KPI e strumenti di reporting adeguati alla dimensione e alla complessità dell’azienda; /lilistrong strutturare momenti periodici di confronto con i responsabili di /strong funzione per monitorare obiettivi, performance, criticità e azioni correttive; /lilistrong migliorare la produttività industriale, /strong individuando inefficienze, colli di bottiglia e opportunità di ottimizzazione; /lilistrong rafforzare la gestione delle commesse /strong attraverso sistemi strutturati di review di avanzamento, tempi, costi, criticità e marginalità; /lili contribuire alla progressiva strong standardizzazione e modularizzazione dei prodotti /strong , riducendo la complessità e le personalizzazioni non necessarie e migliorando l’industrializzazione; /lilistrong contribuire alla strutturazione della funzione Qualità /strong , introducendo processi e controlli capaci di intercettare i problemi prima che raggiungano il cliente; /lilistrong analizzare sistematicamente le richieste di assistenza /strong e le problematiche emerse durante montaggio e avviamento, individuandone le cause a monte e coordinando le azioni correttive tra i reparti; /lilistrong valutare l’organigramma /strong e l’adeguatezza della struttura rispetto agli obiettivi aziendali, strong proponendo al CEO eventuali inserimenti /strong , evoluzioni di responsabilità o riorganizzazioni; /lilistrong valorizzare e far crescere il management esistente /strong , assegnando obiettivi chiari e sviluppando responsabilità e capacità decisionale; /lilistrong contribuire insieme al CEO alla definizione della strategia aziendale /strong e tradurla in obiettivi e piani operativi per le diverse funzioni; /li /ul ullistrong collaborare con il Direttore Commerciale alla definizione di nuove strategie /strong di sviluppo e di ampliamento dei mercati, da condividere con il CEO; /lilistrong contribuire all’evoluzione tecnica e industriale dell’azienda /strong , lavorando a stretto contatto con i responsabili competenti; /lilistrong valutare e proporre investimenti industriali, tecnologici e organizzativi /strong sulla base del loro impatto su produttività, qualità, capacità e ritorno economico; /li /ulp L’obiettivo non sarà semplicemente strong far crescere il fatturato /strong , ma costruire una crescita sana e sostenibile, con particolare attenzione a strong EBITDA, marginalità delle commesse, produttività, qualità e solidità organizzativa /strong . /p pstrong IL PROFILO CHE CERCHIAMO /strong /pp Cerchiamo un strong General Manager industriale di grande esperienza /strong , che abbia già operato per molti anni all’interno di organizzazioni strutturate e che sappia riconoscere cosa serve a un’azienda per compiere un salto di qualità manageriale. /pp In particolare: /pullistrong almeno 15 anni di esperienza come General Manager /strong in aziende industriali; /lili esperienza nella strong gestione di organizzazioni industriali complesse /strong ,



indicativamente nell’ordine delle strong200-500+ persone /strong ; /lilistrong esperienza significativa in aziende che lavorano su commessa /strong , con capacità di governare processi che coinvolgono Commerciale, Engineering, Acquisti, Produzione, Logistica e Post-vendita; /lilistrong provenienza da settori industriali che lavorano ad alta complessità. /strong La conoscenza del settore del calcestruzzo/cemento costituisce un plus, ma la priorità sarà data alla padronanza delle logiche di commessa, del controllo di gestione e dell'organizzazione industriale; /lili forte conoscenza dei processi produttivi e capacità dimostrata di strong aumentare la produttività, eliminare inefficienze e strutturare processi industriali efficienti /strong ; /lili buona capacità di comprendere e governare le dinamiche di un Ufficio Tecnico industriale, strong dall’engineering all’industrializzazione /strong ; /lilistrong esperienza nella standardizzazione di prodotti e processi /strong e nella riduzione della complessità derivante da un’eccessiva customizzazione; /lilistrong capacità di leggere bilanci /strong , comprendere marginalità, costi e principali dinamiche economico-finanziarie e collegarle alle decisioni operative; /li /ul ulli esperienza nella definizione e nel strong monitoraggio di budget /strong , KPI e sistemi di reporting; /lilistrong familiarità con ERP /strong e strumenti evoluti di pianificazione, controllo e analisi dei processi industriali; /lilistrong inglese fluente /strong ; la conoscenza di un’ulteriore lingua straniera costituisce un plus; /lilistrong disponibilità a trasferte /strong occasionali, anche internazionali. /li /ulp Il titolo di studio non rappresenta per noi l’elemento determinante: strong contano soprattutto l’esperienza maturata sul campo e i risultati ottenuti /strong . /pp Cerchiamo inoltre una persona con una forte capacità di strong gestire e far crescere le persone /strong . /ppstrong Il General Manager dovrà saper adattare il proprio stile manageriale alle persone che ha di fronte /strong , costruire autorevolezza e fiducia, responsabilizzare i manager e ottenere il meglio da ciascuno. /pp Nel rapporto con il CEO ci aspettiamo una persona strong propositiva e collaborativa /strong , capace di portare nuove idee, mettere sul tavolo alternative e segnalare criticità con chiarezza, mantenendo sempre un confronto costruttivo. /ppstrong Esperienza, lealtà e rispetto /strong sono valori fondamentali per il ruolo. xrdbqlu /p pstrong COSA OFFRE IL RUOLO /strong /pulli ingresso in una realtà industriale italiana solida, con circa strong250 persone, €50 milioni di fatturato, 10 capannoni produttivi e commesse in tutto il mondo /strong ; /lili una posizione di nuova creazione con strong riporto diretto al CEO /strong e un perimetro trasversale sull’intera organizzazione; /lili la strong possibilità di incidere concretamente sull’evoluzione organizzativa /strong , industriale e manageriale dell’azienda; /lili la possibilità di strong contribuire alla strategia futura dell’azienda /strong , oltre che alla sua esecuzione; /lili un strong progetto qualificato di lungo periodo /strong , con l’obiettivo di costruire una figura di riferimento stabile per il CEO e per l’intera organizzazione; /lili l’opportunità di lasciare un segno concreto nella strong trasformazione di un’azienda industriale /strong italiana con una forte presenza internazionale. /li /ulpstrong Sede di lavoro: Catania /strong /pp strong Modalità di lavoro: full time in presenza presso sede di Misterbianco (CT) /strong /p /p /p

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