Responsabile logistica
Pubblicato il 02-10-2026 - Adecco Portugal in San Daniele del Friuli
ADECCO DIVISIONE PERMANENT per azienda operante nel settore delle lavorazioni meccaniche a servizio del mondo siderurgico seleziona un RESPONSABILE LOGISTICA E MAGAZZINO. Il Responsabile Logistica/magazzino per aziende su commessa garantisce che tutti i componenti, le materie prime e i prodotti finiti necessari per uno specifico progetto siano disponibili nel momento esatto della produzione o dell'installazione.
Il suo obiettivo è minimizzare i costi di trasporto dal fornitore al cantiere/officina, assicurando al contempo che il "lead time" della commessa venga rispettato. Responsabilità principali Pianificazione per Commessa: analizzare la distinta base (BOM) di ogni progetto per pianificare i flussi in entrata. Deve coordinarsi con UT, UA, PM e la produzione per evitare colli di bottiglia legati a pezzi speciali o personalizzati.
Gestione Inbound e Outbound: dirigere le operazioni in/out c/lavoro, di ricezione merci e la spedizione finale del prodotto finito, spesso gestendo trasporti eccezionali o spedizioni internazionali complesse (import/export). Negoziazione con i Vettori: Trattare tariffe e servizi con spedizionieri e partner logistici, ottimizzando i costi pur garantendo la massima affidabilità.
Monitoraggio ed ERP: Aggiornare costantemente i sistemi gestionali (ERP) per tracciare lo stato di avanzamento dei materiali legati alla commessa e prevenire ritardi che potrebbero bloccare l'intero progetto. Gestione degli imprevisti: Risolvere problemi legati a forniture difettose, ritardi di consegna o danni durante il trasporto, che in un regime di commessa possono essere critici. Gestione dei mezzi aziendali: gestire il parco mezzi a 360°.
Analisi Dati: Capacità di utilizzare Excel avanzato e software di analisi per monitorare i KPI di performance (accuratezza degli ordini, costi di trasporto, tempi di consegna). Monitoraggio dei fornitori – expediter: controllo stato avanzamento: Traccia la produzione presso gli stabilimenti dei fornitori tramite contatti periodici o visite in loco (field expediting).
Verifica delle milestone: Assicura il rispetto delle tappe intermedie (es. approvazione dei disegni tecnici, approvvigionamento delle materie prime, test e collaudi).
Identificazione preventiva dei colli di bottiglia: Individua criticità (es. ritardi nella consegna delle materie prime, problemi tecnici o scioperi) prima che impattino sulla commessa.
Piani di mitigazione: Collabora con i fornitori e il team interno per trovare soluzioni alternative (es. spedizioni espresse, riorganizzazione delle priorità di produzione).
Problem solving: fondamentale per gestire le variabili uniche di ogni commessa.
Leadership: capacità di guidare team di magazzinieri, autisti e specialisti logistici.
Negoziazione: abilità nel gestire rapporti complessi con fornitori esterni e partner terzi.
Coordinamento Interfunzionale Interfaccia interna: mantiene costantemente aggiornati i reparti aziendali coinvolti: Project management e produzione: informa sullo stato di avanzamento complessivo e sui possibili impatti sulle date di consegna finali. Ufficio acquisti (procurement): segnala eventuali inadempienze contrattuali dei fornitori.
Controllo qualità : assicura che le ispezioni vengano pianificate senza creare fermi produzione.