Direttore Strategico

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Non che produca.
Non che coordini caselle.
Chedecida la direzionedi un marchio e risponda del fatto che quella direzione porti un risultato.
Dato che un elevato numero di candidati potrebbe essere interessato a questa posizione, si assicuri di inviare il suo CV il prima possibile.
Se stai cercando un posto dove scrivere post e montare calendari editoriali, questo annuncio non fa per te — e te lo diciamo subito per non farti perdere tempo.
SiamoWedding Revolution, azienda di consulenza e business coaching leader in Italia nel settore del matrimonio.
I nostri clienti sono location, fotografi, wedding planner, atelier, catering: professionisti bravissimi nel loro mestiere che guadagnano meno di quanto meritano, perché nessuno ha mai insegnato loro a comunicare e a vendere il proprio valore.
Noi glielo insegniamo, e da quest'annolo facciamo anche al posto loro: prendiamo in carico la presenza online delle loro aziende e ne rispondiamo.
È un lavoro che cambia i conti di un'azienda familiare.
Non un corso che finisce nel cassetto.
COSA TI METTIAMO IN MANO — e conviene dirlo subito
Quando assegniamo uno Stratega a un cliente, a quel cliente stiamo dicendo una cosa precisa:questa persona decide come la tua azienda si presenta al mercato per i prossimi dodici mesi, e risponde dei risultati che porta.
Non è un ruolo di supporto, e non è un ruolo che si impara strada facendo.
È un ruolo chesi può sbagliare: una strategia sbagliata non si vede per quattro mesi, e quando si vede sono quattro mesi persi di un imprenditore che ha investito su di noi i soldi della sua azienda.
Per questo la selezione è severa, per questo c'è una prova pratica prima di entrare, e per questo non stiamo cercando qualcuno da far crescere.Stiamo cercando qualcuno che sappia già fare questo mestiere.
Sei ilresponsabile della strategiadi un portafoglio di aziende clienti.
Per ognuna:
Ricevi il posizionamento— chi è quel marchio, cosa non è, su quale promessa sta in piedi — e lofai vivere: lo traduci in scelte concrete, e non lo lasci tradire da nessuna cosa che esce
Decidisu quali domande del mercatoquel cliente deve diventare la risposta, e le fissi
Progetti il percorso che porta uno sconosciuto a diventare un contatto e un contatto a diventare un cliente
Dai la direzione a chi produce, egiudichiquello che torna indietro
Leggi i numeri ogni mese, capisci cosa si è mosso e cosa no,e proponi il cambio
Sei ilreferente unicodel cliente su tutta la strategia: le scelte le spieghi tu, perché sei l'unico che le ha prese
E una cosa che va detta resistente, perché è il cuore del ruolo:
Non produci niente.Non scrivi i post, non monti i video, non fai le grafiche.
Quello lo fa una struttura di produzione dedicata.
Tu decidi cosa va fatto e giudichi se è venuto giusto.
Nella maggior parte delle agenzie il «brand manager» finisce a produrre, perché è più facile fare che decidere.
Qui non può succedere: le mani sono di qualcun altro, e quello che resta è il lavoro difficile.
E c'è un secondo confine, altrettanto netto:
Il posizionamento del marchio non lo costruisci tu.
Lo definisce un altro team di Wedding Revolution, con un metodo suo, prima che il cliente arrivi a te.
Tu lo ricevi elo applichi— che è un lavoro diverso e non più facile: significa farlo vivere in ogni scelta, per dodici mesi, senza mai tradirlo e senza riaprire ogni mese la discussione su chi è quel marchio.
Chi cerca il lavoro di inventare il posizionamento, qui non lo trova.




Chi sa quanto è raro che un posizionamento sopravviva all'esecuzione, ha capito qual è il mestiere.
LE COMPETENZE CHE SERVONO — nel dettaglio, perché qui non si bluffa
Non è un elenco di parole chiave: sono le sette cose che userai ogni settimana.
Se ne mancano una o due si recuperano; se ne mancano quattro, la prova pratica lo dirà in mezz'ora e avremo perso tempo tutti e due.
1 · Saper leggere un posizionamento e farlo vivere.
Il posizionamento arriva già fatto da un altro team.
La tua competenza èapplicarlo: capirlo in profondità, tradurlo in regole così precise che chi produce le esegue senza sbagliare mesi dopo, e riconoscere al volo il contenuto che lo tradisce anche quando è bello.
È la differenza fra un marchio che dopo un anno è ancora sé stesso e uno che si è sciolto un post alla volta.
2 · Strategia di contenuto che parte dalla domanda, non dall'idea.
Sapere cosa il mercato di quel cliente sta effettivamente cercando e chiedendo, e costruire su quello — non su cosa è bello pubblicare.
Vuol dire ricerca vera: parole chiave, domande, concorrenti, obiezioni ricorrenti.
3 · Funnel e percorso d'acquisto.
Come si passa da sconosciuto a contatto a cliente: magnete, landing, sequenza, remarketing, offerta d'ingresso.
Non li scrivi tu, mali progetti e li giudichi— e sai riconoscere dove un percorso perde le persone.
4 · Lettura dei numeri, e decisione.
Analytics, il Business Manager, i numeri del CRM.
Saper guardare un imbuto e direin quale punto perde e cosa cambiare, non commentare la crescita dei follower.
Un numero che non porta a una decisione, per noi, non è stato letto.
5 · Saper comandare la pubblicità a pagamento, anche senza comprarla.
Non sei tu a mettere le mani in campagna: decidi obiettivo, pubblico, offerta e budget, e giudichi il risultato insieme a chi le campagne le fa.
Devi saper distinguere una campagna che non funziona da un'offerta che non funziona.
6 · Visibilità organica, motori di ricerca compresi quelli nuovi.
SEO, e il fatto che una parte crescente delle ricerche oggi non passa più da Google ma dalle risposte dell'AI.
È una delle cose su cui i nostri clienti ci misurano.Se non lo padroneggi, devi almeno saper cosa sia e voler correre.
7 · Direzione editoriale — giudicare il lavoro degli altri, in fretta.
Guardare un articolo, un carosello, un video prodotto da qualcun altro e dire in due minuti se è giusto per quel marchio, se risponde alla domanda, se la voce è quella.Senza riscriverlo.
È una competenza a sé, e chi non ce l'ha finisce a rifare il lavoro altrui.
E poi due cose che non sono competenze tecniche ma pesano quanto quelle:
Reggere il rapporto con un imprenditore.Una call con un titolare che ha investito e vuole risultati: dirgli cosa gli serve invece di cosa vuole sentirsi dire, e difendere una scelta con i numeri in mano
Metodo.Un portafoglio di aziende in parallelo si tiene con un sistema, non con la memoria e la buona volontà
Non servevenire dal wedding: serve saper capire in fretta un mestiere che non è il tuo.Non servesaper produrre: non lo farai.Servela partita IVA, o la disponibilità ad aprirla.




Tutto quello sopra si può verificare.
Questa no, e infatti è quella che guardiamo di più:
Il giudizio strategico.Davanti a un numero che sta fermo da due mesi, c'è chi aspetta ancora un mese e c'è chi propone un cambio e se ne prende la responsabilità.
Cerchiamo il secondo.
Non contiamo le ore di nessuno: contiamo i risultati.
Nessuno ti chiede a che ora accendi il computer, e nessuno ti chiede il permesso di staccare.
È una libertà vera, e chiede una cosa sola in cambio:autonomia.Se hai bisogno di qualcuno che ti scandisca la giornata, da noi ti troveresti male, e preferiamo dircelo adesso.
il mercato non è distribuito uniformemente sull'anno.Ci sono settimane — i lanci, i mesi caldi delle location — in cui si presenta tutto insieme.
Chi ragiona a ore lo vive come un sacrificio.
Chi ragiona a obiettivi lo vede per quello che è: il momento in cui si fa il risultato dell'anno.
Fuori da quelle finestre il ritmo è normale, e la libertà è vera tutti i giorni.
LA COSA SU CUI TI GIUDICHIAMO — una sola
Quanti dei tuoi clienti hannoin movimentol'obiettivo del servizio che hanno comprato.
Non quanti contenuti sono usciti: quanti numeri si sono mossi.
Più il rinnovo, che è la firma che il cliente mette sul tuo lavoro.
Collaborazione professionale continuativa a partita IVA, full remote
Compenso mensile a fronte di fattura, commisurato al portafoglio di clienti assegnato e all'esperienza.
Si definisce insieme al colloquio, ecresce con il portafoglio
Nessuna trasferta prevista, se non per tua scelta
Si comincia con un portafoglio parziale e si sale
COME SI ENTRA — un gate, non un periodo di prova
Chi arriva in fondo alla selezione affrontauna prova pratica di strategia.
Due cose che è giusto sapere prima:
La prova si svolge su un caso costruito apposta, con materiali che non useremo.
Non ti chiediamo di lavorare gratis su un nostro cliente: quel modo di fare selezione non ci appartiene
Chi supera la prova entra.Chi non la supera riceve una risposta e il motivo, non il silenzio
Non c'è un periodo di formazione retribuito, perché non è un impiego: è una collaborazione professionale, e ci si entra dimostrando di saper già fare il mestiere.
Il metodo di WR e il modo in cui lavoriamo te li passiamo noi, all'ingresso.
COME CI SI CANDIDA — e non è un curriculum
Prima di registrarlo, guarda il video che trovi dopo aver cliccato su candidati
— due minuti e mezzo in cui Roberto ti dice cosa vogliamo sentire e cosa non serve.
Ti fa risparmiare tempo.
1 · Portami dentro una case history tua.
Un caso vero, seguito da te, dall'inizio alla fine.
Non un elenco di cose che sai fare:un caso, con la sua storia.
Voglio capire:la situazione di partenza— l'azienda, il problema, il numero fermo ·cosa hai deciso e perché— le scelte vere, comprese quelle che hai escluso ·cosa è successo dopo, con i numeri che hai in mano.Fammela vedere a schermo: schermate, grafici, i contenuti, le pagine.
Una case history mostrata vale dieci lavori raccontati, e in questo ruolo è l'unica cosa che dimostra davvero qualcosa.
2 · Dimmi che ruolo immagini di avere in Wedding Revolution come Brand Manager.
Di cosa saresti responsabile, di quale risultato risponderesti, con chi lavoreresti — e soprattuttocosa secondo te non dovrebbe essere tuo.
Chi manda solo il CV non viene guardato.
xlwpduyNon è una prova di forza: questo ruolo si fa parlando e decidendo, e vogliamo sentirti fare tutte e due le cose prima di incontrarti.
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