PMO Finanziario

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Stiamo cercando un Project Manager/PMO con resistente controllo operativo ed economico dei progetti, non un semplice coordinatore di attività.

In concreto:
• Demand intake: raccogliere le nuove richieste del Business, chiarirne obiettivi e priorità, valutarne la fattibilità e trasformarle in iniziative progettuali.
• Effort planning: stimare il lavoro necessario, ad esempio giornate/uomo, competenze e numero di risorse.
• Cost planning: calcolare il costo previsto del progetto sulla base di effort, tariffe e altri costi.
• Baseline: definire il piano iniziale approvato di tempi, costi, attività e risorse, che diventa il riferimento per misurare gli scostamenti.
• Forecast: aggiornare periodicamente la previsione finale di tempi e costi in base all’avanzamento reale.
• Cost validation: verificare che stime, consuntivi e fatture siano corretti, coerenti e autorizzati.
• Internal/external resource requests: richiedere e pianificare risorse interne oppure consulenti e fornitori esterni, definendo ruolo, durata,



effort e costo.
• Budget consumption monitoring: controllare quanto budget è stato speso, impegnato e rimane disponibile, segnalando scostamenti o rischi di superamento.

Quindi il profilo ideale deve saper gestire questo flusso:
Richiesta del Business → valutazione → piano → stima effort/costi → richiesta risorse → approvazione budget → monitoraggio → forecast → chiusura.

Le competenze centrali sono:
• gestione economica dei progetti;
• Excel avanzato e strumenti PPM;
• pianificazione e controllo;
• gestione fornitori e risorse;
• SAL e reportistica;
• relazione con Business, Finance, Procurement e IT;
• inglese fluente.

In sintesi, cercano un PMO finanziario/Project Controller con competenze da Project Manager, capace di seguire contemporaneamente attività, persone e budget.

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