24 ott - Torino
IT13 PGI
The story of Cartier is founded on audacity and passion. For more than 170 years we have embraced a bold, pioneering spirit that continues to inspire our teams across all Métiers from our boutiques to our workshops and corporate offices. Our 9000+ colleagues of 105 nationalities are united by a shared independent spirit and commitment to excellence, striving to continuously enrich our Maison’s heritage by pushing the boundaries of creativity.
FINALITÀ DELLA POSIZIONE A riporto del Responsabile Finance PGI, il/la Responsabile Controllo di Gestione Industriale del Polo Gioielleria Italia guida la performance economica e industriale del Polo. Garantisce l’affidabilità dei dati gestionali, supporta le decisioni operative e strategiche, presidia i principali processi finanziari e accompagna la trasformazione della Finance Manufacturing.
- Garantire la qualità, la coerenza e la chiarezza del controllo finanziario della produzione.
- Analizzare gli scostamenti di performance e proporre piani d’azione in collaborazione con i team operativi.
- Gestire e sviluppare il team Controllo di Gestione, promuovendo autonomia, collaborazione e miglioramento continuo.
PRINCIPALI RESPONSABILITÀ
1. Gestire il reporting e il monitoraggio dell’attività produttiva
- Supervisionare la dichiarazione dei costi standard al Gruppo, la determinazione e l’analisi dei costi di produzione, nonché il monitoraggio degli scostamenti tra costi effettivi e standard.
- Coordinare l’elaborazione e l’analisi degli indicatori mensili relativi alla produzione e ai costi: costi, ore di produzione, costi di sviluppo, Capex e altri indicatori gestionali.
- Strutturare e rendere affidabile il reporting stock e della provision; analizzare l’evoluzione dello stock per le differenti aree produttive ed individuare le leve di ottimizzazione.
- Fornire ai responsabili operativi e ai organi di governance una lettura sintetica e orientata alla decisione dei risultati, dei rischi e delle opportunità.
- Coordinare i processi di budget e previsione
- Coordinare, supervisionare e contribuire all’elaborazione del piano di produzione nell’ambito del Budget e del Forecast, in stretta collaborazione con le funzioni del Polo produttivo.
- Valorizzare il piano di produzione ed esplicitare gli impatti volume, mix e performance.
- Prevedere e analizzare gli scostamenti tra costi effettivi e standard nelle diverse fasi di budget.
- Coordinare l’elaborazione del budget dei costi, degli investimenti e delle tariffe orarie, monitorandone successivamente l’esecuzione.
- Analizzare e migliorare la performance industriale
- Sviluppare il sistema di controllo degli ateliers: monitoraggio delle ore, dei costi, delle tariffe orarie e della produttività, nonché analisi degli scostamenti per natura.
- Approfondire l’analisi e il controllo dei metalli preziosi; supervisionare il monitoraggio e l’ottimizzazione delle scorte.
- Predisporre gli indicatori di performance industriale e di monitoraggio del budget e presentarli mensilmente ai responsabili di budget.
- Formulare raccomandazioni concrete,
valutarne gli impatti e monitorare l’attuazione dei piani d’azione.
- Contribuire alle riflessioni sull’evoluzione dell’ERP e degli strumenti di controllo della produzione.
- Rafforzare il controllo interno e tutelare gli asset
- Effettuare le analisi finanziarie dei progetti e degli impegni, in particolare per dossier specifici: distruzioni, rivendite o interruzioni della produzione.
- Coordinare gli inventari annuali, analizzarne i risultati e monitorare i piani d’azione correttivi fino alla loro chiusura.
- Contribuire alla governance e alla strategia del Polo
- Partecipare alla definizione e all’attuazione degli orientamenti strategici.
- Sostenere collettivamente gli obiettivi del Polo, favorire relazioni di qualità tra le Direzioni e rappresentare le priorità Finance presso gli stakeholder interni.
- Essere un interlocutore di riferimento per i responsabili operativi, coniugando rigore finanziario, comprensione delle attività e orientamento alla ricerca di soluzioni.
- Gestire e sviluppare il team
- Gestione del team di controllo di gestione industriale: definire le priorità, organizzare e revisionare le attività, fornire feedback e accompagnare lo sviluppo delle competenze.
- Creare un contesto di lavoro fondato sull’ascolto, sulla condivisione, sulla responsabilizzazione e su elevati standard collettivi.
- Anticipare le esigenze di successione, sostenere la mobilità all’interno della Finance Manufacturing, della Maison e oltre, e selezionare nuovi talenti secondo elevati standard di qualità.
- Accompagnare la trasformazione della Finance Manufacturing
- Partecipare ai progetti di digitalizzazione, trasformazione e semp
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