RESPONSABILE CONTROLLO DI GESTIONE INDUSTRIALE

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FINALITÀ DELLA POSIZIONE

A riporto del Responsabile Finance PGI, il/la Responsabile Controllo di Gestione Industriale del Polo Gioielleria Italia guida la performance economica e industriale del Polo. Garantisce l’affidabilità dei dati gestionali, supporta le decisioni operative e strategiche, presidia i principali processi finanziari e accompagna la trasformazione della Finance Manufacturing.

- Garantire la qualità, la coerenza e la chiarezza del controllo finanziario della produzione.
- Analizzare gli scostamenti di performance e proporre piani d’azione in collaborazione con i team operativi.
- Gestire e sviluppare il team Controllo di Gestione, promuovendo autonomia, collaborazione e miglioramento continuo.

PRINCIPALI RESPONSABILITÀ

- Supervisionare la dichiarazione dei costi standard al Gruppo, la determinazione e l’analisi dei costi di produzione, nonché il monitoraggio degli scostamenti tra costi effettivi e standard.
- Coordinare l’elaborazione e l’analisi degli indicatori mensili relativi alla produzione e ai costi: costi, ore di produzione, costi di sviluppo, Capex e altri indicatori gestionali.
- Strutturare e rendere affidabile il reporting stock e della provision; analizzare l’evoluzione dello stock per le differenti aree produttive ed individuare le leve di ottimizzazione.
- Fornire ai responsabili operativi e agli organi di governance una lettura sintetica e orientata alla decisione dei risultati, dei rischi e delle opportunità.

FINALITÀ DELLA POSIZIONE

A riporto del Responsabile Finance PGI, il/la Responsabile Controllo di Gestione Industriale del Polo Gioielleria Italia guida la performance economica e industriale del Polo.



Garantisce l’affidabilità dei dati gestionali, supporta le decisioni operative e strategiche, presidia i principali processi finanziari e accompagna la trasformazione della Finance Manufacturing.

- Garantire la qualità, la coerenza e la chiarezza del controllo finanziario della produzione.
- Analizzare gli scostamenti di performance e proporre piani d’azione in collaborazione con i team operativi.
- Gestire e sviluppare il team Controllo di Gestione, promuovendo autonomia, collaborazione e miglioramento continuo.

PRINCIPALI RESPONSABILITÀ

1. Gestire il reporting e il monitoraggio dell’attività produttiva

- Supervisionare la dichiarazione dei costi standard al Gruppo, la determinazione e l’analisi dei costi di produzione, nonché il monitoraggio degli scostamenti tra costi effettivi e standard.
- Coordinare l’elaborazione e l’analisi degli indicatori mensili relativi alla produzione e ai costi: costi, ore di produzione, costi di sviluppo, Capex e altri indicatori gestionali.
- Strutturare e rendere affidabile il reporting stock e della provision; analizzare l’evoluzione dello stock per le differenti aree produttive ed individuare le leve di ottimizzazione.




- Fornire ai responsabili operativi e agli organi di governance una lettura sintetica e orientata alla decisione dei risultati, dei rischi e delle possibilità.

2. Coordinare i processi di budget e previsione

- Coordinare, supervisionare e contribuire all’elaborazione del piano di produzione nell’ambito del Budget e del Forecast, in stretta collaborazione con le funzioni del Polo produttivo.
- Valorizzare il piano di produzione ed esplicitare gli impatti volume, mix e performance.
- Prevedere e analizzare gli scostamenti tra costi effettivi e standard nelle diverse fasi di budget.
- Coordinare l’elaborazione del budget dei costi, degli investimenti e delle tariffe orarie, monitorandone successivamente l’esecuzione.

3. Analizzare e migliorare la performance industriale

- Sviluppare il sistema di controllo degli ateliers: monitoraggio delle ore, dei costi, delle tariffe orarie e della produttività, nonché analisi degli scostamenti per natura.
- Approfondire l’analisi e il controllo dei metalli preziosi; supervisionare il monitoraggio e l’ottimizzazione delle scorte.
- Predisporre gli indicatori di performance industriale e di monitoraggio del budget e presentarli mensilmente ai responsabili di budget.
- Formulare raccomandazioni concrete, valutarne gli impatti e monitorare l’attuazione dei piani d’azione.
- Contribuire alle riflessioni sull’evoluzione dell’ERP e degli strumenti di controllo della produzione.

4. Rafforzare il controllo interno e tutelare gli asset

- Effettuare le analisi finanziarie dei progetti e degli impegni, in particolare per dossier specifici: distruzioni, rivendite o interruzioni della produzione.
- Coordinare gli inventari annuali, analizzarne i risulta

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