25 ott - Italia
Livia
Perché esiste Livia
Gli italiani hanno messo nella casa tutto: i risparmi di due generazioni, l'identità, il futuro dei figli. Nessun Paese ama la casa più di noi. E nessuno la amministra peggio.
Amministratore di condominio — Livia
Milano
Tempo completo, in sede
Perché esiste Livia
Gli italiani hanno messo nella casa tutto: i risparmi di due generazioni, l'identità, il futuro dei figli. Nessun Paese ama la casa più di noi. E nessuno la amministra peggio.
La maggioranza di noi vive in condominio. Puoi seguire in tempo reale una pizza da dieci euro, ma i 200.000 euro del tuo palazzo spariscono una volta all'anno in un PDF illeggibile. Chiami, e non risponde nessuno. La perdita diventa una macchia, la macchia diventa una lite. E alla fine nessuno ne risponde.
Il nostro nemico non è nessun amministratore. Molti fanno un mestiere impossibile, con strumenti degli anni Settanta, troppi condomìni e nessun supporto. Il vero monopolista di questo mercato è la rassegnazione: «tanto è così». Livia nasce per revocarle il mandato.
Cosa stiamo costruendo
Livia sta costruendo il sistema operativo della vita in condominio, e lo gestiamo noi.
Non vendiamo software agli amministratori. Siamo l'amministratore, e costruiamo da zero la tecnologia che ci sostiene. Per questo possiamo fare promesse che nessun altro sul mercato fa: ogni euro visibile in tempo reale, zero provvigioni dai fornitori, risposta entro un'ora sulle emergenze e rimborso completo se il condominio non è soddisfatto entro il primo anno.
Sotto la superficie costruiamo qualcosa di meno visibile: la memoria completa di ogni edificio. Ogni richiesta, intervento,
delibera e conversazione diventa conoscenza strutturata. Quando c'è una perdita, il sistema sa che tubature ci sono nel muro e quale idraulico ci ha già lavorato. Così l'intelligenza artificiale assorbe la burocrazia ripetitiva, e gli edifici si gestiscono prevenendo i problemi invece di rincorrerli.
Ma l'amministrazione è un mestiere di fiducia, e l'IA non può assumersi responsabilità. Le persone sì. Per questo in Livia l'amministratore torna a essere quello che dovrebbe sempre essere stato: una persona con nome e cognome, che conosce i suoi edifici, conduce bene le assemblee e ci mette la faccia su ogni decisione.
Cresciamo conquistando condomìni uno a uno e integrando studi di amministrazione già esistenti, di cui accogliamo team ed esperienza. I migliori amministratori di Milano saranno con noi.
Siamo sostenuti da Italian Founders Fund, Vento, 2100 e da importanti famiglie imprenditoriali e business angel italiani. Il mercato è frammentato in migliaia di studi e non ha ancora un punto di riferimento. Vogliamo diventarlo, e cambiare il modo in cui si amministra il bene a cui gli italiani tengono di più.
Il ruolo
Come amministratore in Livia gestisci in autonomia un portafoglio di condomìni a Milano. Sei la persona a cui condòmini e consiglieri si rivolgono: chi ascolta,
decide e porta a chiusura.
La burocrazia ripetitiva la assorbe la piattaforma. A te restano le cose che contano: le decisioni, le relazioni, gli edifici. E un portafoglio dimensionato per lavorare bene, non per sopravvivere.
Il ruolo è pensato per chi vuole fare questo mestiere come andrebbe fatto, non come si è sempre fatto, e per chi vuole crescere fino a guidare un team di amministratori mentre Livia si espande.
Come lavoriamo
Livia non è uno studio tradizionale, e questo non è un lavoro tradizionale.
Siamo un team di italiani rientrati dall'estero e di internazionali, con esperienza in alcune delle startup e degli unicorni che sono cresciuti più in fretta al mondo. Abbiamo portato a casa quel metodo: standard alti, decisioni rapide, responsabilità piena e un'intensità ancora rara in Italia.
Crediamo che Milano possa diventare un ecosistema di startup all'altezza di Londra, Parigi o Berlino, e vogliamo contribuire a costruirlo. Per farlo dobbiamo dimostrare che un'azienda di livello mondiale può nascere qui, in uno dei settori più tradizionali del Paese.
Nel quotidiano, significa questo:
Ci muoviamo in fretta. Una richiesta ha un nome e una scadenza, e una decisione richiede giorni, non mesi.
Teniamo l'asticella alta. Pretendiamo un lavoro eccellente e ci diciamo apertamente quando qualcosa non va, fondatori compresi.
Rispondiamo dei risultati, non dei compiti. «Ho mandato la mail» non basta: conta il problema risolto.
Lavoriamo sodo, per scelta. Costruire un'azienda che cambia un settore richiede impegno vero, soprattutto nei primi anni. Proteggiamo ciò che conta (salute, riposo