RESPONSABILE CONTROLLO DI GESTIONE INDUSTRIALE
Pubblicato il 26-10-2026 - Cartier in Piemonte
FINALITÀ DELLA POSIZIONE A riporto del Responsabile Finance PGI, il/la Responsabile Controllo di Gestione Industriale del Polo Gioielleria Italia guida la performance economica e industriale del Polo. Garantisce l’affidabilità dei dati gestionali, supporta le decisioni operative e strategiche, presidia i principali processi finanziari e accompagna la trasformazione della Finance Manufacturing.
* Garantire la qualità, la coerenza e la chiarezza del controllo finanziario della produzione.
* Analizzare gli scostamenti di performance e proporre piani d’azione in collaborazione con i team operativi.
* Gestire e sviluppare il team Controllo di Gestione, promuovendo autonomia, collaborazione e miglioramento continuo. PRINCIPALI RESPONSABILITÀ
* Supervisionare la dichiarazione dei costi standard al Gruppo, la determinazione e l’analisi dei costi di produzione, nonché il monitoraggio degli scostamenti tra costi effettivi e standard.
* Coordinare l’elaborazione e l’analisi degli indicatori mensili relativi alla produzione e ai costi: costi, ore di produzione, costi di sviluppo, Capex e altri indicatori gestionali.
* Strutturare e rendere affidabile il reporting stock e della provision; analizzare l’evoluzione dello stock per le differenti aree produttive ed individuare le leve di ottimizzazione.
* Fornire ai responsabili operativi e agli organi di governance una lettura sintetica e orientata alla decisione dei risultati, dei rischi e delle occasione. FINALITÀ DELLA POSIZIONE A riporto del Responsabile Finance PGI, il/la Responsabile Controllo di Gestione Industriale del Polo Gioielleria Italia guida la performance economica e industriale del Polo. Garantisce l’affidabilità dei dati gestionali, supporta le decisioni operative e strategiche,
presidia i principali processi finanziari e accompagna la trasformazione della Finance Manufacturing.
* Garantire la qualità, la coerenza e la chiarezza del controllo finanziario della produzione.
* Analizzare gli scostamenti di performance e proporre piani d’azione in collaborazione con i team operativi.
* Gestire e sviluppare il team Controllo di Gestione, promuovendo autonomia, collaborazione e miglioramento continuo. PRINCIPALI RESPONSABILITÀ 1. Gestire il reporting e il monitoraggio dell’attività produttiva
* Supervisionare la dichiarazione dei costi standard al Gruppo, la determinazione e l’analisi dei costi di produzione, nonché il monitoraggio degli scostamenti tra costi effettivi e standard.
* Coordinare l’elaborazione e l’analisi degli indicatori mensili relativi alla produzione e ai costi: costi, ore di produzione, costi di sviluppo, Capex e altri indicatori gestionali.
* Strutturare e rendere affidabile il reporting stock e della provision; analizzare l’evoluzione dello stock per le differenti aree produttive ed individuare le leve di ottimizzazione.
* Fornire ai responsabili operativi e agli organi di governance una lettura sintetica e orientata alla decisione dei risultati, dei rischi e delle opportunità. 2. Coordinare i processi di budget e previsione
* Coordinare, supervisionare e contribuire all’elaborazione del piano di produzione nell’ambito del Budget e del Forecast, in stretta collaborazione con le funzioni del Polo produttivo.
* Valorizzare il piano di produzione ed esplicitare gli impatti volume, mix e performance.
* Prevedere e analizzare gli scostamenti tra costi effettivi e standard nelle diverse fasi di budget.
* Coordinare l’elaborazione del budget dei costi, degli investimenti e delle tariffe orarie, monitorandone successivamente l’esecuzione. 3. Analizzare e migliorare la performance industriale
* Sviluppare il sistema di controllo degli ateliers: monitoraggio delle ore, dei costi, delle tariffe orarie e della produttività, nonché analisi degli scostamenti per natura.
* Approfondire l’analisi e il controllo dei metalli preziosi; supervisionare il monitoraggio e l’ottimizzazione delle scorte.
* Predisporre gli indicatori di performance industriale e di monitoraggio del budget e presentarli mensilmente ai responsabili di budget.
* Formulare raccomandazioni concrete, valutarne gli impatti e monitorare l’attuazione dei piani d’azione.
* Contribuire alle riflessioni sull’evoluzione dell’ERP e degli strumenti di controllo della produzione. 4. Rafforzare il controllo interno e tutelare gli asset
* Effettuare le analisi finanziarie dei progetti e degli impegni, in particolare per dossier specifici: distruzioni, rivendite o interruzioni della produzione.
* Coordinare gli inventari annuali, analizzarne i risultati e monitorare i piani d’azione correttivi fino alla loro chiusura. 5. Contribuire alla governance e alla strategia del Polo
* Partecipare alla definizione e all’attuazione degli orientamenti strategici.
* Sostenere collettivamente gli obiettivi del Polo, favorire relazioni di qualità tra le Direzioni e rappresentare le priorità Finance presso gli stakeholder interni.
* Essere un interlocutore di riferimento per i responsabili operativi, coniugando rig