Strategist - TEHA LAB

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Azienda The European House - Ambrosetti Sede Milano, Italia Professione/ Funzione Strategia/ Direzione Aziendale

Descrizione azienda

TEHA Group è il primo Think Tank privato in Italia : un gruppo professionale di 330 uomini e donne che si è posizionato in Europa come uno dei soggetti indipendenti più autorevoli per analisi degli scenari , consulenza strategica e sviluppo della leadership .

Il Gruppo nasce nel 2024 come evoluzione di The European House - Ambrosetti , da cui il nome TEHA, che ne riprende le iniziali .La nuova società trova però le sue radici nello Studio Ambrosetti , fondato nel 1965 . Nonostante il cambio di nome, rimane lo spirito di “casa europea” che riunisce imprese e istituzioni di Italia, Europa e resto del mondo in un dialogo aperto sui fattori determinanti per la competitività e la crescita .

Fanno parte del Gruppo anche Althesys , Cybrain , GDS Communication , Harvard Business Review Italia e Oltre Consulting :sei società che insieme coprono competenze che vanno dall'energia alla cybersecurity, dall'editoria alla comunicazione e al marketing.

Ogni anno lavoriamo con circa 1.500 clienti , realizzando progetti su misura in16 aree tematiche e assistiamo 100 famiglie imprenditoriali in ambito digovernance e passaggio generazionale. I nostri esperti redigono 500 Studi e Scenari strategici all’anno, che si trasformano in strumenti di posizionamento, advocacy e policy-making. Organizziamo più di 900eventi e summit internazionali che mettono attorno allo stesso tavolo aziende e istituzioni, in Italia e all'estero (tra Europa, Africa,



Sud Est asiatico).Offriamo un percorso di formazione continua per manager e classe dirigente , articolato per livelli, dai Top e Senior Manager agli under 35. Tra visite aziendali , webinar , viaggi strategici e summit tematici , accompagniamo ogni anno oltre 48.000 imprenditori e manager nella loro crescita competente.

Inoltre, TEHA Group è stata riconosciuta dal Top Employers Institute come uno dei Top Employers in Italia .

Posizione

Lo Strategist, nel nostro Centro di Competenza TEHA LAB, ha la responsabilità di trasformare insight, segnali di mercato, bisogni dei clienti e visione progettuale in direzioni strategiche concrete , iniziative ad alto impatto e piani eseguibili.

Il ruolo agisce come ponte tra pensiero strategico, innovazione, business design e delivery , contribuendo a definire priorità, opportunità e modelli di crescita per TEHA LAB e per i progetti seguiti.

Le sue attività principali:

1. Definizione di indirizzi strategici

- Sviluppare ipotesi strategiche, scenari evolutivi e linee guida per nuovi progetti, offerte o iniziative.
- Tradurre trend, bisogni emergenti e obiettivi di business in raccomandazioni chiare e azionabili.




- Supportare la costruzione di visioni di medio-lungo periodo coerenti con il posizionamento di TEHA LAB.
- Condurre analisi di mercato, competitor analysis, benchmark e ricerca qualitativa/quantitativa.
- Individuare pattern, opportunità e criticità a partire da dati, interviste, osservazioni e segnali deboli.
- Sintetizzare informazioni complesse in insight rilevanti per decisioni strategiche.

3. Progettazione di iniziative e modelli di valore

- Contribuire alla definizione di concept, value proposition, modelli di servizio e percorsi di innovazione.
- Disegnare framework decisionali, roadmap strategiche e opzioni di sviluppo per clienti o iniziative interne.
- Valutare la fattibilità, il potenziale impatto e la sostenibilità delle diverse opzioni strategiche.

4. Supporto a business development e proposta progettuale

- Collaborare alla costruzione di proposte, pitch, narrative strategiche e materiali di posizionamento.
- Supportare l’identificazione di opportunità commerciali coerenti con le priorità del LAB.
- Partecipare alla definizione di scope, approcci metodologici e razionale strategico delle progettualità.

5. Facilitazione e stakeholder management

- Preparare e facilitare workshop, sessioni di co-design, allineamento strategico e momenti decisionali.
- Interagire con stakeholder interni ed esterni, favorendo convergenza, chiarezza e qualità del confronto.
- Gestire in modo autorevole il dialogo tra esigenze di business, visione creativa e vincoli operativi.

6. Collaborazione cross-funzionale

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