Production Director

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BMC S.p.A. (Socio unico), interamente partecipata dalla Maison Chaumet S.A. e soggetta alla direzione e coordinamento del Gruppo LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton, opera nel settore della gioielleria e dell’alta gioielleria, distinguendosi per l’elevata specializzazione tecnica, qualità e adozione degli standard industriali ed etici del Gruppo.L’azienda conta due stabilimenti principali: l’Headquarter di Valenza (AL), sede direzionale e centro delle attività produttive, e il Plant di Sesto Calende (VA), dedicato a processi tecnici altamente specializzati. Con circa 330 dipendenti, BMC è divenuta società controllante di due ulteriori stabilimenti produttivi a Valenza, che impiegano complessivamente circa 80 risorse, ampliando e rafforzando il perimetro industriale nel settore della gioielleria di eccellenza.Entrare in BMC significa entrare a far parte dell’universo di Chaumet, storico gioielliere parigino appartenente al Gruppo LVMH, che risplende da Place Vendôme dal 1780. Con oltre 240 anni di storia, Chaumet unisce un savoir-faire eccezionale a una visione audacemente contemporanea, ponendo le persone e la natura al centro dei propri impegni.Al di là delle sue creazioni iconiche, Chaumet è soprattutto una storia di passione, innovazione e trasmissione del sapere, animata da una comunità audace e creativa. La Maison celebra la diversità dei talenti e incoraggia ogni membro del team a esprimere appieno il proprio potenziale.

Per la sua continua espansione e crescita ricerca, una figura di "Production Director” riportando al Chief Operations Officer, presso l’Headquarter di Valenza.

Mansioni

Principali attività ricoperte:

- Monitoraggio e Controllo delle Operazioni Produttive:

1) Supervisione dei Processi Produttivi:



Assicurare che tutte le operazioni di produzione vengano eseguite in conformità con i piani stabiliti, rispettando i tempi previsti e mantenendo elevati standard di qualità.

2) Gestione delle Linee di Produzione e degli impianti di lavorazione meccanica: Monitorare continuamente le linee di produzione per identificare e risolvere eventuali inefficienze o problemi tecnici che potrebbero influenzare la produttività o la qualità del prodotto.

3) Innovazione Tecnologica: Valutare e adottare nuove tecnologie e tecniche di produzione che possono migliorare la produttività o la qualità dei prodotti.

4) Gestione delle Attrezzature e degli impianti: Coordinare la manutenzione ordinaria e straordinaria delle attrezzature per prevenire guasti e minimizzare i tempi di inattività.

- Auto-controllo di produzione: Promuovere e supervisionare l'applicazione rigorosa delle procedure di auto-controllo lungo tutto il processo di lavorazione orafa, responsabilizzando i team di banco e i reparti produttivi affinché verifichino direttamente la conformità dei semilavorati e dei prodotti finiti rispetto agli standard qualitativi della Maison e alle specifiche del cliente.
- Ottimizzazione dei processi:Identificare e implementare miglioramenti nei processi produttivi per aumentare l'efficienza e ridurre i costi.
- Gestione del Personale di Produzione:



Supervisione e Formazione: Supervisionare il personale di produzione, fornendo formazione e sviluppo continuo per migliorare le competenze tecniche e operative.Gestione delle Prestazioni: Valutare le prestazioni dei dipendenti, fornendo feedback e implementando piani di miglioramento delle prestazioni quando necessario.
- Gestione dei Costi e del Budget:

1) Controllo dei Costi: Monitorare e controllare i costi di produzione per garantire che siano in linea con il budget stabilito, identificando possibilità per ridurre i costi senza compromettere la qualità.

2) Pianificazione del Budget: Contribuire alla pianificazione del budget annuale, prevedendo i costi di produzione e le necessità di investimento in attrezzature o personale.

- Manutenzione e sicurezza: Gestire la manutenzione delle attrezzature e degli impianti, garantendo un ambiente di lavoro sicuro e conforme alle normative di sicurezza.
- Monitoraggio e reportistica: Monitorare le prestazioni dello stabilimento:

1) Key Performance Indicators (KPIs): Stabilire e monitorare KPIs rilevanti per la produzione: spedizione PF, monitoraggio OdV (Ordinato aperto), monitoraggio rispetto del piano di produzione (totale e per cliente), monitoraggio prestazioni produzione interna (Operatori e Macchine) e scarti, sdoppiature e riprese.

2) Analisi delle Non-Conformità: Monitorare i dati relativi alle non-conformità dei prodotti e alle deviazioni dagli standard di qualità. Incentivare l’implementazione di azioni correttive per risolvere i problemi identificati.

- Sostenibilità e conformità: Garantire che tutte le operazioni siano in linea con le normative ambientali e promuovere pratiche sostenibili all'interno dello stabiliment

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