29 ott - Italia
Correre Naturale
pSe sai btrasformare budget in clienti /b — con dati, sistemi e un team che lavora senza che tu debba essere dappertutto — potresti essere la persona giusta. /p ullibLOCATION /b: Vicenza /li /ul pCerchiamo un Chief Marketing Officer da inserire nel team di bCorrere Naturale /b, il brand di running education più grande d’Italia — oltre 30.000 persone formate, 3 libri bestseller, una community attiva e un metodo validato su scala. /p pCorrere Naturale fa parte del gruppo bLWL /b, che significa a Life Worth Living. La nostra missione è migliorare la vita delle persone attraverso corsa e movimento, in modo sano e sostenibile. Un lavoro che ha senso — non solo per chi lo fa, ma per chi ne beneficia. /p pAbbiamo una sales machine che funziona, un team marketing già strutturato e prodotti con LTV solido. Quello che manca è bqualcuno che possieda la macchina di marketing dall’alto /b: dati, strategia di acquisizione, nurture, team. Tutto connesso, tutto misurabile. /p h3Il Ruolo /h3 pIl bChief Marketing Officer /b è il proprietario della macchina che trasforma budget in lead qualificati, appuntamenti e clienti — e che massimizza il valore di ogni cliente nel tempo. /p pNon è un ruolo di “brand contenuti”. È un ruolo di PL marketing: ragioni in termini di revenue per lead, CAC, LTV e crescita di fatturato da nuovi clienti. /p pRiporti a Paola Dalla Vecchia (co-CEO) per la strategia e a Luca Tiberi (COO) per l’operatività. Hai già un team: growth hacker, copywriter, grafica, videomaker, video editor, social media manager. /p pSiamo un team piccolo, elastico, in forte crescita. Zero burocrazia, tanta sostanza. /p h3Responsabilità /h3 pLe cinque aree su cui lavorerai: /p ul liCostruire il cruscotto unico dal click al rinnovo: ogni fase del funnel visibile in un posto solo.
/li liDefinire e monitorare i numeri che guidano ogni decisione: revenue per lead, CAC per canale, rapporto LTV:CAC. /li liProporre e difendere il budget marketing sulla base di questo modello — non di sensazioni. /li liPossedere la strategia ADV e funnel (guidando e supportando il lavoro del growth hacker). /li liOttimizzare il funnel esistente prima di scalarne il volume: ads
- front-end
- application
- call
- vendita. /li liScalare il volume di lead in modo progressivo, con ogni step subordinato alla tenuta del rapporto LTV:CAC e alla capacità del team sales. /li liInstallare il sistema continuo per raccogliere risultati degli studenti: video, screenshot, testimonianze, milestone. /li liTrasformare ogni asset in carburante per ads, email, contenuti social e script di vendita. /li liNon è un’attività una tantum: è un processo settimanale con owner, cadenza e output definiti. /li liDisegnare scoring, sequenze e routing lead: i lead migliori ai closer migliori. /li liCostruire sequenze 0–30 giorni calibrate sull’avatar del cliente. /li liCondividere con il COO e il Direttore Sales la responsabilità del fatturato da nuovi clienti, non solo dei lead generati. /li liWeekly sync con il team vendite per qualità lead, feedback call e aggiustamenti al routing. /li liCoordinare copy, grafica, videomaker, video editor, growth hacker e social media manager. /li liIntrodurre brief scritti per ogni produzione: niente richieste verbali.
/li liRituali di review settimanali, backlog test creativi e funnel, SOP per ogni processo ripetibile. /li liDecidere, nel corso del primo anno, quali ruoli internalizzare e quali mantenere esterni. /li /ul pQueste sono le cose concrete che il ruolo produce — non attività, ma output misurabili: /p ul liIl team di leadership ha ogni mese un report chiaro su revenue per lead, CAC per canale e rapporto LTV:CAC — costruito su dati puliti, non su stime. /li liEsiste un cruscotto unico che copre l’intero funnel dal primo click al rinnovo CTE: aggiornato, leggibile, condiviso. /li liIl volume di lead qualificati cresce in modo progressivo, con ogni step di scaling subordinato alla tenuta del rapporto LTV:CAC e alla capacità del team sales. /li liOgni lancio di prodotto parte da un brief scritto, ha un piano media, un responsabile e un debrief con dati entro 7 giorni dalla chiusura. /li liIl team marketing lavora con brief scritti, cadenze definite e SOP documentate — senza dipendere dalla presenza quotidiana del CMO per sapere cosa fare. /li liIl fatturato da nuovi clienti cresce mese su mese: il CMO è co-responsabile di questo numero insieme al Direttore Sales, non solo dei lead generati. /li libHai già guidato il marketing in un business info/coaching tra 1M e 5M€ /b, con modello di vendita via call. Non è negoziabile e deve essere documentabile. /li libNegli ultimi 3 anni hai fatto lavoro operativo /b — funnel, ADV, email, analytics — non solo riunioni e presentazioni. /li libFunnel marketing per prodotti digitali /b: sai costruire e ottimizzare un funnel end-to-end e leggere dai dati dove si rompe. /li libMeta Ads strategica /b: conosci la logica dell’asta, sai leggere Business Manager, sai quando scalare e quando fermare. /li l