Responsabile di Stabilimento
Radici Products S.r.l., azienda specializzata nella lavorazione di materiali plastici tecnici e tecnopolimeri, ricerca un Responsabile Operations di Stabilimento a Castelfranco Emilia, con esperienza consolidata nelle lavorazioni meccaniche CNC e forte orientamento operativo. La figura avrà il compito di assicurare un’efficace pianificazione delle attività produttive, l’ottimizzazione delle risorse e il presidio diretto della Qualità di stabilimento, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi aziendali in termini di produttività, efficienza, rispetto delle consegne e conformità dei prodotti. Il ruolo richiede una presenza costante nei reparti produttivi, capacità di intervento diretto nelle problematiche quotidiane e collaborazione con il Responsabile di Produzione già presente in azienda. Il candidato ideale è un professionista senior proveniente dal mondo delle lavorazioni meccaniche CNC, che abbia maturato esperienza nella programmazione della produzione, nella gestione delle persone e nel controllo operativo della Qualità. Indicativamente, si ricerca una persona con 8-10 anni di esperienza complessiva in aziende manifatturiere, di cui almeno 4-5 in ruoli di responsabilità operativa su programmazione CNC, gestione di operatori e capi reparto e controllo qualità. È una figura abituata a lavorare direttamente in officina, capace di affrontare e risolvere problematiche tecniche, organizzative e qualitative senza limitarsi ad attività di supervisione. Non si ricerca un manager esclusivamente strategico, ma un professionista con forte autorevolezza tecnica, capacità organizzativa e orientamento ai risultati. I tre requisiti imprescindibili per la selezione saranno:
• Programmazione CNC: capacità dimostrabile di pianificare e schedulare macchine, lavorazioni e commesse, ottimizzando tempi e risorse.
• Gestione del personale: esperienza concreta nel coordinamento di operatori e capi reparto, con capacità di organizzazione, leadership e risoluzione delle criticità.
• Gestione operativa della Qualità: capacità di eseguire e organizzare controlli, analizzare non conformità, gestire problematiche qualitative e implementare azioni correttive efficaci. PRINCIPALI RESPONSABILITA' A. Pianificazione e programmazione delle macchine CNC
• Gestire direttamente la pianificazione e la schedulazione delle lavorazioni sulle macchine CNC.
• Elaborare e aggiornare i programmi di produzione sulla base del portafoglio ordini, delle priorità e delle date di consegna.
• Definire sequenze di lavorazione, carichi macchina e priorità operative.
• Ottimizzare la saturazione degli impianti, minimizzando tempi di attrezzaggio, fermi e inefficienze.
• Verificare quotidianamente l’avanzamento delle commesse rispetto ai programmi.
• Identificare e risolvere colli di bottiglia e criticità nella capacità produttiva.
• Coordinarsi con il Responsabile di Produzione per garantire la corretta esecuzione dei programmi e l’utilizzo efficace delle risorse.
• Utilizzare gli strumenti gestionali ERP/MRP e contribuire al miglioramento dei sistemi di pianificazione. Obiettivo: garantire una programmazione affidabile, elevata efficienza delle macchine e rispetto dei tempi di consegna. B. Organizzazione e gestione delle risorse operative
• Contribuire direttamente all’organizzazione del personale di stabilimento in funzione dei programmi produttivi.
• Coordinare con il Responsabile di Produzione l’assegnazione delle risorse alle macchine e alle lavorazioni.
• Gestire le priorità operative e i carichi di lavoro, assicurando un utilizzo equilibrato ed efficiente del personale.
• Collaborare alla pianificazione di turni, ferie, assenze e prestazioni straordinarie.
• Monitorare produttività, efficienza e prestazioni delle risorse operative.
• Supportare e indirizzare operatori e capi reparto nella risoluzione delle problematiche quotidiane.
• Promuovere la formazione tecnica, la polivalenza e la crescita professionale del personale.
• Favorire il rispetto delle procedure aziendali, delle disposizioni organizzative e degli standard di comportamento.
• Segnalare alla Direzione eventuali criticità organizzative e proporre interventi correttivi. Obiettivo: assicurare un’organizzazione efficiente delle risorse, mantenendo chiarezza nei ruoli e collaborazione con il Responsabile di Produzione. C. Gestione operativa della Qualità di stabilimento
• Il Responsabile Operations avrà la responsabilità diretta del presidio operativo della Qualità, intervenendo personalmente nei controlli, nell’analisi delle problematiche e nella definizione delle azioni correttive. In particolare dovrà:
• Organizzare e supervisionare i controlli qualità sui processi produttivi e sui prodotti finiti.
• Verificare la conformità delle lavorazioni ai disegni tecnici, alle tolleranze e alle specifiche richieste dai clienti.
• Effettuare direttamente, quando necessario, controlli dimensionali e verifiche tecniche sui particolari prodotti.
• Assicurare l’esecuzione dei controlli di avvio produzione, durante le lavorazioni e sul prodotto finito.
• Gestire le non conformità interne, individuandone le cause e definendo le azioni correttive.
• Coordinare operativamente la gestione dei reclami qualitativi dei clienti.
• Verificare l’efficacia delle azioni correttive implementate.
• Monitorare scarti, rilavorazioni, difettosità e costi della non qualità.
• Garantire l’applicazione delle procedure aziendali del Sistema di Gestione per la Qualità.
• Promuovere la responsabilizzazione degli operatori sulla qualità delle lavorazioni.
• Collaborare con le altre funzioni aziendali e, quando necessario, interfacciarsi con clienti e fornitori per problematiche qualitative. Obiettivo: garantire il controllo quotidiano della Qualità e ridurre sistematicamente scarti, non conformità e reclami. D. Efficienza produttiva e miglioramento continuo
• Analizzare i cicli di lavorazione e individuare possibilità di riduzione dei tempi e dei costi.
• Collaborare al miglioramento dell’efficienza delle macchine CNC e delle attrezzature.
• Coordinare con le funzioni competenti gli interventi manutentivi che incidono sulla programmazione produttiva.
• Promuovere interventi di ottimizzazione dei flussi, delle postazioni di lavoro e del layout produttivo.
• Individuare opportunità di miglioramento dei processi e delle metodologie di lavoro.
• Proporre alla Direzione interventi tecnici e organizzativi finalizzati all’incremento della produttività e della qualità. E. Monitoraggio delle performance e reporting
• Monitorare i principali KPI produttivi e qualitativi.
• Analizzare gli scostamenti rispetto agli obiettivi assegnati.
• Predisporre report periodici sull’avanzamento della produzione, sull’utilizzo degli impianti e sulle problematiche qualitative.
• Definire e seguire l’attuazione delle azioni di miglioramento.
• Confrontarsi regolarmente con l’Amministratore Delegato sui risultati e sulle criticità dello stabilimento. PRINCIPALI INDICATORI DI PERFORMANCE Programmazione e produzione
• Rispetto delle date di consegna.
• Affidabilità dei programmi produttivi.
• Saturazione ed efficienza delle macchine CNC.
• Riduzione dei tempi improduttivi e di attrezzaggio. Gestione delle risorse
• Efficienza nell’utilizzo del personale.
• Produttività delle risorse operative.
• Sviluppo delle competenze e della polivalenza. Qualità
• Riduzione degli scarti e delle rilavorazioni.
• Riduzione delle non conformità interne.
• Riduzione dei reclami qualitativi dei clienti.
• Tempestività ed efficacia delle azioni correttive.
• Riduzione dei costi della non qualità. COSA OFFRIAMO
• Ruolo di responsabilità e ad alto impatto, con riporto diretto all’Amministratore Delegato.
• Autonomia operativa e possibilità di incidere concretamente su efficienza, qualità e organizzazione dello stabilimento.
• RAL a partire da € 60.000, commisurata all’esperienza, alle competenze dimostrate e al livello di responsabilità, con valutazione dell’aggiunta di MBO e di benefit di varia natura.
• Programmazione CNC: capacità dimostrabile di pianificare e schedulare macchine, lavorazioni e commesse, ottimizzando tempi e risorse.
• Gestione del personale: esperienza concreta nel coordinamento di operatori e capi reparto, con capacità di organizzazione, leadership e risoluzione delle criticità.
• Gestione operativa della Qualità: capacità di eseguire e organizzare controlli, analizzare non conformità, gestire problematiche qualitative e implementare azioni correttive efficaci. PRINCIPALI RESPONSABILITA' A. Pianificazione e programmazione delle macchine CNC
• Gestire direttamente la pianificazione e la schedulazione delle lavorazioni sulle macchine CNC.
• Elaborare e aggiornare i programmi di produzione sulla base del portafoglio ordini, delle priorità e delle date di consegna.
• Definire sequenze di lavorazione, carichi macchina e priorità operative.
• Ottimizzare la saturazione degli impianti, minimizzando tempi di attrezzaggio, fermi e inefficienze.
• Verificare quotidianamente l’avanzamento delle commesse rispetto ai programmi.
• Identificare e risolvere colli di bottiglia e criticità nella capacità produttiva.
• Coordinarsi con il Responsabile di Produzione per garantire la corretta esecuzione dei programmi e l’utilizzo efficace delle risorse.
• Utilizzare gli strumenti gestionali ERP/MRP e contribuire al miglioramento dei sistemi di pianificazione. Obiettivo: garantire una programmazione affidabile, elevata efficienza delle macchine e rispetto dei tempi di consegna. B. Organizzazione e gestione delle risorse operative
• Contribuire direttamente all’organizzazione del personale di stabilimento in funzione dei programmi produttivi.
• Coordinare con il Responsabile di Produzione l’assegnazione delle risorse alle macchine e alle lavorazioni.
• Gestire le priorità operative e i carichi di lavoro, assicurando un utilizzo equilibrato ed efficiente del personale.
• Collaborare alla pianificazione di turni, ferie, assenze e prestazioni straordinarie.
• Monitorare produttività, efficienza e prestazioni delle risorse operative.
• Supportare e indirizzare operatori e capi reparto nella risoluzione delle problematiche quotidiane.
• Promuovere la formazione tecnica, la polivalenza e la crescita professionale del personale.
• Favorire il rispetto delle procedure aziendali, delle disposizioni organizzative e degli standard di comportamento.
• Segnalare alla Direzione eventuali criticità organizzative e proporre interventi correttivi. Obiettivo: assicurare un’organizzazione efficiente delle risorse, mantenendo chiarezza nei ruoli e collaborazione con il Responsabile di Produzione. C. Gestione operativa della Qualità di stabilimento
• Il Responsabile Operations avrà la responsabilità diretta del presidio operativo della Qualità, intervenendo personalmente nei controlli, nell’analisi delle problematiche e nella definizione delle azioni correttive. In particolare dovrà:
• Organizzare e supervisionare i controlli qualità sui processi produttivi e sui prodotti finiti.
• Verificare la conformità delle lavorazioni ai disegni tecnici, alle tolleranze e alle specifiche richieste dai clienti.
• Effettuare direttamente, quando necessario, controlli dimensionali e verifiche tecniche sui particolari prodotti.
• Assicurare l’esecuzione dei controlli di avvio produzione, durante le lavorazioni e sul prodotto finito.
• Gestire le non conformità interne, individuandone le cause e definendo le azioni correttive.
• Coordinare operativamente la gestione dei reclami qualitativi dei clienti.
• Verificare l’efficacia delle azioni correttive implementate.
• Monitorare scarti, rilavorazioni, difettosità e costi della non qualità.
• Garantire l’applicazione delle procedure aziendali del Sistema di Gestione per la Qualità.
• Promuovere la responsabilizzazione degli operatori sulla qualità delle lavorazioni.
• Collaborare con le altre funzioni aziendali e, quando necessario, interfacciarsi con clienti e fornitori per problematiche qualitative. Obiettivo: garantire il controllo quotidiano della Qualità e ridurre sistematicamente scarti, non conformità e reclami. D. Efficienza produttiva e miglioramento continuo
• Analizzare i cicli di lavorazione e individuare possibilità di riduzione dei tempi e dei costi.
• Collaborare al miglioramento dell’efficienza delle macchine CNC e delle attrezzature.
• Coordinare con le funzioni competenti gli interventi manutentivi che incidono sulla programmazione produttiva.
• Promuovere interventi di ottimizzazione dei flussi, delle postazioni di lavoro e del layout produttivo.
• Individuare opportunità di miglioramento dei processi e delle metodologie di lavoro.
• Proporre alla Direzione interventi tecnici e organizzativi finalizzati all’incremento della produttività e della qualità. E. Monitoraggio delle performance e reporting
• Monitorare i principali KPI produttivi e qualitativi.
• Analizzare gli scostamenti rispetto agli obiettivi assegnati.
• Predisporre report periodici sull’avanzamento della produzione, sull’utilizzo degli impianti e sulle problematiche qualitative.
• Definire e seguire l’attuazione delle azioni di miglioramento.
• Confrontarsi regolarmente con l’Amministratore Delegato sui risultati e sulle criticità dello stabilimento. PRINCIPALI INDICATORI DI PERFORMANCE Programmazione e produzione
• Rispetto delle date di consegna.
• Affidabilità dei programmi produttivi.
• Saturazione ed efficienza delle macchine CNC.
• Riduzione dei tempi improduttivi e di attrezzaggio. Gestione delle risorse
• Efficienza nell’utilizzo del personale.
• Produttività delle risorse operative.
• Sviluppo delle competenze e della polivalenza. Qualità
• Riduzione degli scarti e delle rilavorazioni.
• Riduzione delle non conformità interne.
• Riduzione dei reclami qualitativi dei clienti.
• Tempestività ed efficacia delle azioni correttive.
• Riduzione dei costi della non qualità. COSA OFFRIAMO
• Ruolo di responsabilità e ad alto impatto, con riporto diretto all’Amministratore Delegato.
• Autonomia operativa e possibilità di incidere concretamente su efficienza, qualità e organizzazione dello stabilimento.
• RAL a partire da € 60.000, commisurata all’esperienza, alle competenze dimostrate e al livello di responsabilità, con valutazione dell’aggiunta di MBO e di benefit di varia natura.