Responsabile PROCUREMENT — Direttore Acquisti
h3Responsabile PROCUREMENT — Direttore Acquisti /h3pChieti, Italia | Pubblicato il 13/10/2026 /ppALMA C.
I.
S. S.r.l. è una societàoperante nei settori Energy, Construction, impiantistica industriale, reti gas,infrastrutture e servizi tecnici, con sede a Chieti Scalo (Abruzzo). L'aziendarealizza commesse tecniche complesse nell'ambito di impianti industriali, retitecnologiche, lavori elettromeccanici e infrastrutture, operando in un contestoin robusto crescita e costante evoluzione organizzativa.br/ /ppIn questo scenario, la funzioneProcurement riveste un ruolo strategico per il successo delle commesseaziendali, garantendo l'approvvigionamento tempestivo, qualitativamenteadeguato ed economicamente competitivo di materiali, componenti, servizi e lavorazioninecessari alla realizzazione dei progetti. ALMA C.
I.
S. intende rafforzare lapropria struttura di acquisti dotandosi di una figura direzionale in grado diguidare, strutturare e far evolvere l'intera funzione Procurement.br/ /ph3Panoramica del Ruolobr/ /h3pIl Procurement Direttore èresponsabile della definizione e dell'esecuzione della strategia diapprovvigionamento aziendale, del coordinamento e dello sviluppo del teamProcurement (Buyer e Addetti Acquisti), e della supervisione dell'intero ciclodi acquisto: dalla pianificazione dei fabbisogni di commessa allaqualificazione fornitori, dalla negoziazione delle condizioni commerciali alcontrollo dei costi e dei tempi di consegna.br/ /ppIl ruolo agisce come punto diriferimento direzionale per l'area Procurement nei confronti della DirezioneGenerale, dei Project Manager, dell'Ufficio Tecnico, della Qualità, dell'HSE,della Logistica/Magazzino e dell'Amministrazione, con l'obiettivo di garantirecontinuità di fornitura, competitività economica,
solidità della supplier basee piena coerenza tra acquisti e obiettivi di commessa.br/ /ppLa posizione ha un impattodiretto sulla marginalità delle commesse, sul rispetto delle tempistiche dicantiere e sulla qualità tecnica degli approvvigionamenti, ed è chiamata aguidare un percorso di strutturazione, standardizzazione e digitalizzazione deiprocessi di acquisto a supporto della crescita aziendale.br/ /ph3Responsabilità Principali /h3h3Strategia e Direzione del Procurement /h3ulliDefinire la strategia di procurement aziendale incoerenza con gli obiettivi industriali, i piani di commessa e gli obiettivieconomici definiti dalla Direzione Generale. /liliStrutturare, organizzare e guidare il team Procurement(Buyer, addetti acquisti, Category Manager), definendone obiettivi, carichi dilavoro, percorsi di crescita e modalità operative. /liliDefinire le politiche, le procedure e gli standardaziendali in materia di acquisti, qualificazione fornitori, gestione degliordini e controllo della spesa. /liliPredisporre il budget di funzione e monitorarecostantemente i costi di acquisto rispetto ai budget di commessa, individuandoaree di efficienza e risparmio. /liliDefinire KPI di funzione (saving, lead time, rispettotempi di consegna, qualità fornitori) e riportarne periodicamente l'andamentoalla Direzione Generale. /li /ulh3Gestione del Ciclo di Acquisto e delle Commesse /h3ulliSupervisionare la gestione delle richieste di acquistoprovenienti dalle funzioni tecniche,
dai cantieri e dai Project Manager,garantendone la corretta prioritizzazione e la coerenza con le esigenze dicommessa. /liliGarantire l'emissione e il controllo degli ordini diacquisto nel rispetto delle procedure aziendali, dei budget di commessa, dellespecifiche tecniche e delle tempistiche richieste. /liliValidare le comparazioni tecnico-economiche delleofferte fornitori e presidiare le negoziazioni più rilevanti o strategiche perimporto, criticità o impatto sulla commessa. /liliSupervisionare il monitoraggio dell'avanzamento ordini,l'attività di expediting e sollecito fornitori, al fine di garantire ilrispetto delle tempistiche operatividi cantieri. /liliPresidiare la gestione di non conformità, ritardi,discrepanze documentali o problematiche relative a forniture e serviziacquistati, definendo le relative azioni correttive. /li /ulh3Sviluppo della Supplier Base e Negoziazione Strategica /h3ulliGuidare la ricerca, la qualificazione e lo sviluppo dinuovi fornitori, locali, nazionali e internazionali, con particolare attenzionead affidabilità, competitività, solidità tecnica e rispetto delle tempistiche. /liliDefinire e negoziare accordi quadro, listinipreferenziali e condizioni ricorrenti con i fornitori strategici, al fine diconsolidare una supplier base solida e competitiva. /liliNegoziare direttamente le condizioni commerciali piùrilevanti (prezzi, tempi di consegna, condizioni di pagamento, garanzie, trasporto, condizioni contrattuali) con i fornitori chiave e i subappaltatori. /liliValutare periodicamente le performance dei fornitoristrategici (vendor rating), promuovendo azioni di miglioramento o, senecessario, la diversificazione della base fornitori. /li /ulh3Offerte, Progetti e Sourcing Internazionale /h3pGuidare e
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S. S.r.l. è una societàoperante nei settori Energy, Construction, impiantistica industriale, reti gas,infrastrutture e servizi tecnici, con sede a Chieti Scalo (Abruzzo). L'aziendarealizza commesse tecniche complesse nell'ambito di impianti industriali, retitecnologiche, lavori elettromeccanici e infrastrutture, operando in un contestoin robusto crescita e costante evoluzione organizzativa.br/ /ppIn questo scenario, la funzioneProcurement riveste un ruolo strategico per il successo delle commesseaziendali, garantendo l'approvvigionamento tempestivo, qualitativamenteadeguato ed economicamente competitivo di materiali, componenti, servizi e lavorazioninecessari alla realizzazione dei progetti. ALMA C.
I.
S. intende rafforzare lapropria struttura di acquisti dotandosi di una figura direzionale in grado diguidare, strutturare e far evolvere l'intera funzione Procurement.br/ /ph3Panoramica del Ruolobr/ /h3pIl Procurement Direttore èresponsabile della definizione e dell'esecuzione della strategia diapprovvigionamento aziendale, del coordinamento e dello sviluppo del teamProcurement (Buyer e Addetti Acquisti), e della supervisione dell'intero ciclodi acquisto: dalla pianificazione dei fabbisogni di commessa allaqualificazione fornitori, dalla negoziazione delle condizioni commerciali alcontrollo dei costi e dei tempi di consegna.br/ /ppIl ruolo agisce come punto diriferimento direzionale per l'area Procurement nei confronti della DirezioneGenerale, dei Project Manager, dell'Ufficio Tecnico, della Qualità, dell'HSE,della Logistica/Magazzino e dell'Amministrazione, con l'obiettivo di garantirecontinuità di fornitura, competitività economica,
solidità della supplier basee piena coerenza tra acquisti e obiettivi di commessa.br/ /ppLa posizione ha un impattodiretto sulla marginalità delle commesse, sul rispetto delle tempistiche dicantiere e sulla qualità tecnica degli approvvigionamenti, ed è chiamata aguidare un percorso di strutturazione, standardizzazione e digitalizzazione deiprocessi di acquisto a supporto della crescita aziendale.br/ /ph3Responsabilità Principali /h3h3Strategia e Direzione del Procurement /h3ulliDefinire la strategia di procurement aziendale incoerenza con gli obiettivi industriali, i piani di commessa e gli obiettivieconomici definiti dalla Direzione Generale. /liliStrutturare, organizzare e guidare il team Procurement(Buyer, addetti acquisti, Category Manager), definendone obiettivi, carichi dilavoro, percorsi di crescita e modalità operative. /liliDefinire le politiche, le procedure e gli standardaziendali in materia di acquisti, qualificazione fornitori, gestione degliordini e controllo della spesa. /liliPredisporre il budget di funzione e monitorarecostantemente i costi di acquisto rispetto ai budget di commessa, individuandoaree di efficienza e risparmio. /liliDefinire KPI di funzione (saving, lead time, rispettotempi di consegna, qualità fornitori) e riportarne periodicamente l'andamentoalla Direzione Generale. /li /ulh3Gestione del Ciclo di Acquisto e delle Commesse /h3ulliSupervisionare la gestione delle richieste di acquistoprovenienti dalle funzioni tecniche,
dai cantieri e dai Project Manager,garantendone la corretta prioritizzazione e la coerenza con le esigenze dicommessa. /liliGarantire l'emissione e il controllo degli ordini diacquisto nel rispetto delle procedure aziendali, dei budget di commessa, dellespecifiche tecniche e delle tempistiche richieste. /liliValidare le comparazioni tecnico-economiche delleofferte fornitori e presidiare le negoziazioni più rilevanti o strategiche perimporto, criticità o impatto sulla commessa. /liliSupervisionare il monitoraggio dell'avanzamento ordini,l'attività di expediting e sollecito fornitori, al fine di garantire ilrispetto delle tempistiche operatividi cantieri. /liliPresidiare la gestione di non conformità, ritardi,discrepanze documentali o problematiche relative a forniture e serviziacquistati, definendo le relative azioni correttive. /li /ulh3Sviluppo della Supplier Base e Negoziazione Strategica /h3ulliGuidare la ricerca, la qualificazione e lo sviluppo dinuovi fornitori, locali, nazionali e internazionali, con particolare attenzionead affidabilità, competitività, solidità tecnica e rispetto delle tempistiche. /liliDefinire e negoziare accordi quadro, listinipreferenziali e condizioni ricorrenti con i fornitori strategici, al fine diconsolidare una supplier base solida e competitiva. /liliNegoziare direttamente le condizioni commerciali piùrilevanti (prezzi, tempi di consegna, condizioni di pagamento, garanzie, trasporto, condizioni contrattuali) con i fornitori chiave e i subappaltatori. /liliValutare periodicamente le performance dei fornitoristrategici (vendor rating), promuovendo azioni di miglioramento o, senecessario, la diversificazione della base fornitori. /li /ulh3Offerte, Progetti e Sourcing Internazionale /h3pGuidare e