Cmo | Chief Marketing Officer
Se sai trasformare budget in clienti — con dati, sistemi e un team che lavora senza che tu debba essere dappertutto — potresti essere la persona giusta.
LOCATION : Vicenza
Cerchiamo un Chief Marketing Officer da inserire nel team di Correre Naturale , il brand di running education più grande d'Italia — oltre ** persone formate, 3 libri bestseller, una community attiva e un metodo validato su scala.
Correre Naturale fa parte del gruppo LWL , che significa a Life Worth Living.
La nostra missione è migliorare la vita delle persone attraverso corsa e movimento, in modo sano e sostenibile.
Un lavoro che ha senso — non solo per chi lo fa, ma per chi ne beneficia.
Abbiamo una sales machine che funziona, un team marketing già strutturato e prodotti con LTV solido.
Quello che manca è qualcuno che possieda la macchina di marketing dall'alto : dati, strategia di acquisizione, nurture, team.
Tutto connesso, tutto misurabile.
Il Ruolo
Il Chief Marketing Officer è il proprietario della macchina che trasforma budget in lead qualificati, appuntamenti e clienti — e che massimizza il valore di ogni cliente nel tempo.
Non è un ruolo di "brand & contenuti".
È un ruolo di P&L; marketing: ragioni in termini di revenue per lead, CAC, LTV e crescita di fatturato da nuovi clienti.
Riporti a Paola Dalla Vecchia (co-CEO) per la strategia e a Luca Tiberi (COO) per l'operatività.
Hai già un team: growth hacker, copywriter, grafica, videomaker, video editor, social media manager.
Siamo un team piccolo, flessibile, in forte crescita.
Zero burocrazia, tanta sostanza.
Responsabilità
Le cinque aree su cui lavorerai:
Costruire il cruscotto unico dal click al rinnovo: ogni fase del funnel visibile in un posto solo.
Definire e monitorare i numeri che guidano ogni decisione:
revenue per lead, CAC per canale, rapporto LTV: CAC.
Proporre e difendere il budget marketing sulla base di questo modello — non di sensazioni.
Possedere la strategia ADV e funnel (guidando e supportando il lavoro del growth hacker).
Ottimizzare il funnel esistente prima di scalarne il volume: ads - front-end - application - call - vendita.
Scalare il volume di lead in modo progressivo, con ogni step subordinato alla tenuta del rapporto LTV: CAC e alla capacità del team sales.
Installare il sistema continuo per raccogliere risultati degli studenti: video, screenshot, testimonianze, milestone.
Trasformare ogni asset in carburante per ads, email, contenuti social e script di vendita.
Non è un'attività una tantum: è un processo settimanale con owner, cadenza e output definiti.
Disegnare scoring, sequenze e routing lead: i lead migliori ai closer migliori.
Costruire sequenze 0–30 giorni calibrate sull'avatar del cliente.
Condividere con il COO e il Direttore Sales la responsabilità del fatturato da nuovi clienti, non solo dei lead generati.
Weekly sync con il team vendite per qualità lead, feedback call e aggiustamenti al routing.
Coordinare copy, grafica, videomaker, video editor, growth hacker e social media manager.
Introdurre brief scritti per ogni produzione: niente richieste verbali.
Rituali di review settimanali,
backlog test creativi e funnel, SOP per ogni processo ripetibile.
Decidere, nel corso del primo anno, quali ruoli internalizzare e quali mantenere esterni.
Queste sono le cose concrete che il ruolo produce — non attività, ma output misurabili:
Il team di leadership ha ogni mese un report esplicito su revenue per lead, CAC per canale e rapporto LTV: CAC — costruito su dati puliti, non su stime.
Esiste un cruscotto unico che copre l'intero funnel dal primo click al rinnovo CTE: aggiornato, leggibile, condiviso.
Il volume di lead qualificati cresce in modo progressivo, con ogni step di scaling subordinato alla tenuta del rapporto LTV: CAC e alla capacità del team sales.
Ogni lancio di prodotto parte da un brief scritto, ha un piano media, un responsabile e un debrief con dati entro 7 giorni dalla chiusura.
Il team marketing lavora con brief scritti, cadenze definite e SOP documentate — senza dipendere dalla presenza quotidiana del CMO per sapere cosa fare.
Il fatturato da nuovi clienti cresce mese su mese: il CMO è co-responsabile di questo numero insieme al Direttore Sales, non solo dei lead generati.
Hai già guidato il marketing in un business info/coaching tra 1 M e 5 M€ , con modello di vendita via call.
Non è negoziabile e deve essere documentabile.
Negli ultimi 3 anni hai fatto lavoro operativo — funnel, ADV, email, analytics — non solo riunioni e presentazioni.
Funnel marketing per prodotti digitali : sai costruire e ottimizzare un funnel end-to-end e leggere dai dati dove si rompe.
Meta Ads strategica : conosci la logica dell'asta, sai leggere Business Manager, sai quando scalare e quando fermare.
Email marketing e CRM : segmentazione comportamentale, sequenze autom
LOCATION : Vicenza
Cerchiamo un Chief Marketing Officer da inserire nel team di Correre Naturale , il brand di running education più grande d'Italia — oltre ** persone formate, 3 libri bestseller, una community attiva e un metodo validato su scala.
Correre Naturale fa parte del gruppo LWL , che significa a Life Worth Living.
La nostra missione è migliorare la vita delle persone attraverso corsa e movimento, in modo sano e sostenibile.
Un lavoro che ha senso — non solo per chi lo fa, ma per chi ne beneficia.
Abbiamo una sales machine che funziona, un team marketing già strutturato e prodotti con LTV solido.
Quello che manca è qualcuno che possieda la macchina di marketing dall'alto : dati, strategia di acquisizione, nurture, team.
Tutto connesso, tutto misurabile.
Il Ruolo
Il Chief Marketing Officer è il proprietario della macchina che trasforma budget in lead qualificati, appuntamenti e clienti — e che massimizza il valore di ogni cliente nel tempo.
Non è un ruolo di "brand & contenuti".
È un ruolo di P&L; marketing: ragioni in termini di revenue per lead, CAC, LTV e crescita di fatturato da nuovi clienti.
Riporti a Paola Dalla Vecchia (co-CEO) per la strategia e a Luca Tiberi (COO) per l'operatività.
Hai già un team: growth hacker, copywriter, grafica, videomaker, video editor, social media manager.
Siamo un team piccolo, flessibile, in forte crescita.
Zero burocrazia, tanta sostanza.
Responsabilità
Le cinque aree su cui lavorerai:
Costruire il cruscotto unico dal click al rinnovo: ogni fase del funnel visibile in un posto solo.
Definire e monitorare i numeri che guidano ogni decisione:
revenue per lead, CAC per canale, rapporto LTV: CAC.
Proporre e difendere il budget marketing sulla base di questo modello — non di sensazioni.
Possedere la strategia ADV e funnel (guidando e supportando il lavoro del growth hacker).
Ottimizzare il funnel esistente prima di scalarne il volume: ads - front-end - application - call - vendita.
Scalare il volume di lead in modo progressivo, con ogni step subordinato alla tenuta del rapporto LTV: CAC e alla capacità del team sales.
Installare il sistema continuo per raccogliere risultati degli studenti: video, screenshot, testimonianze, milestone.
Trasformare ogni asset in carburante per ads, email, contenuti social e script di vendita.
Non è un'attività una tantum: è un processo settimanale con owner, cadenza e output definiti.
Disegnare scoring, sequenze e routing lead: i lead migliori ai closer migliori.
Costruire sequenze 0–30 giorni calibrate sull'avatar del cliente.
Condividere con il COO e il Direttore Sales la responsabilità del fatturato da nuovi clienti, non solo dei lead generati.
Weekly sync con il team vendite per qualità lead, feedback call e aggiustamenti al routing.
Coordinare copy, grafica, videomaker, video editor, growth hacker e social media manager.
Introdurre brief scritti per ogni produzione: niente richieste verbali.
Rituali di review settimanali,
backlog test creativi e funnel, SOP per ogni processo ripetibile.
Decidere, nel corso del primo anno, quali ruoli internalizzare e quali mantenere esterni.
Queste sono le cose concrete che il ruolo produce — non attività, ma output misurabili:
Il team di leadership ha ogni mese un report esplicito su revenue per lead, CAC per canale e rapporto LTV: CAC — costruito su dati puliti, non su stime.
Esiste un cruscotto unico che copre l'intero funnel dal primo click al rinnovo CTE: aggiornato, leggibile, condiviso.
Il volume di lead qualificati cresce in modo progressivo, con ogni step di scaling subordinato alla tenuta del rapporto LTV: CAC e alla capacità del team sales.
Ogni lancio di prodotto parte da un brief scritto, ha un piano media, un responsabile e un debrief con dati entro 7 giorni dalla chiusura.
Il team marketing lavora con brief scritti, cadenze definite e SOP documentate — senza dipendere dalla presenza quotidiana del CMO per sapere cosa fare.
Il fatturato da nuovi clienti cresce mese su mese: il CMO è co-responsabile di questo numero insieme al Direttore Sales, non solo dei lead generati.
Hai già guidato il marketing in un business info/coaching tra 1 M e 5 M€ , con modello di vendita via call.
Non è negoziabile e deve essere documentabile.
Negli ultimi 3 anni hai fatto lavoro operativo — funnel, ADV, email, analytics — non solo riunioni e presentazioni.
Funnel marketing per prodotti digitali : sai costruire e ottimizzare un funnel end-to-end e leggere dai dati dove si rompe.
Meta Ads strategica : conosci la logica dell'asta, sai leggere Business Manager, sai quando scalare e quando fermare.
Email marketing e CRM : segmentazione comportamentale, sequenze autom