Rpm | Supply Chain Manager | Reference Id: 86Cbe577B
ppVuoi rendere felici i pazienti che entreranno nel più notevole progetto italiano di telemonitoraggio, garantendo qualità del servizio e tempi di consegna adeguati su migliaia di dispositivi?
/p pTi riconosci in un ruolo dove fornitori, magazzino, corrieri, resi, ricondizionamento e dato di giacenza diventano un sistema unico, misurabile e in continuo miglioramento, e non una serie di emergenze quotidiane?
/p pSe sì, continua a leggere.
/p h3Chi è Medicilio /h3 pMedicilio è il partner scelto dalle principali strutture sanitarie italiane per offrire soluzioni di telemedicina e diagnostica domiciliare per percorsi di cura territoriali.
/p pOgni giorno rendiamo possibile il monitoraggio e la diagnosi a distanza di pazienti cronici e fragili, unendo tecnologia e contatto umano.
Il nostro obiettivo è contribuire a migliorare la qualità della vita dei pazienti e a portare innovazione e sostenibilità al Servizio Sanitario Nazionale.
/p pAttraverso la nostra piattaforma di Remote Patient Monitoring (RPM), gestiamo processi clinici e organizzativi complessi, in linea con i modelli operativi di telemonitoraggio e Centro Servizi previsti a livello nazionale.
Siamo in una fase di forte crescita, trainata dall'aggiudicazione di progetti nazionali di telemonitoraggio su larga scala.
/p h3Il ruolo /h3 pHa la responsabilità complessiva della catena logistica dei dispositivi di telemonitoraggio su scala nazionale: dall'acquisto presso i fornitori all'ingresso a magazzino, dalla composizione del kit alla consegna al domicilio del paziente, fino al rientro, al ricondizionamento o allo smaltimento.
/p pRiporta direttamente al COO e opera con piena autonomia decisionale su procurement, processi logistici, organizzazione del magazzino, scelta e governance dei fornitori, budget e risorse della propria area.
Logistics è un dipartimento distinto dal Centro Servizi, con cui opera in stretto raccordo: il Centro Servizi governa la presa in carico e il percorso del paziente, la Logistica governa il ciclo di vita del dispositivo fisico.
/p pIl perimetro comprende l'intera gestione dei fornitori: i produttori di dispositivi medici, ma anche tutta la componentistica che concorre a comporre il box finale consegnato al paziente, dai materiali di imballaggio ai consumabili come cavi e caricatori, fino a tablet e connettività.
La responsabilità non si esaurisce nell'acquisto: è garantire che a magazzino ci sia sempre la scorta corretta, nel momento in cui serve, senza rotture di stock e senza immobilizzo eccessivo.
/p pI processi logistici esistono già e sono operativi: il ruolo non parte da un foglio bianco, ma prende in carico l'intero perimetro e ne guida l'ottimizzazione e la scalabilità.
Il modello è ibrido per scelta, con parti del processo gestite internamente e parti affidate a operatori terzi, e le scelte di make or buy sono parte della responsabilità del ruolo.
/p pÈ una posizione che lavora su sistemi in evoluzione.
La piattaforma logistica e gli strumenti a supporto sono in costruzione e cambiano nel tempo: serve flessibilità, capacità di operare con strumenti non ancora definitivi e volontà di contribuire a definirli.
Cerchiamo una persona con un approccio forte all'innovazione, aperta all'uso di sistemi di intelligenza artificiale a supporto delle attività logistiche e analitiche, e con la capacità di far crescere e strutturare nel tempo un team dedicato.
/p ul libProcurement magazzino: /bgestione fornitori (dispositivi, componentistica, consumabili), ordini, pianificazione fabbisogni, gestione rischio di fornitura /li libCiclo di vita del dispositivo: /b tracciabilità a serial number, gestione lotti/firmware, composizione kit /li libOttimizzazione processi: /b analisi colli di bottiglia, SOP, automazione e AI /li libTeam organizzazione: /b coordinamento warehouse operator, dimensionamento team, gestione multi-magazzino /li libEsternalizzazione: /bmake or buy, gestione corrieri/3PL con SLA e KPI contrattuali /li libSpedizioni reverse logistics: /b picking, consegna assistita, rientri, ricondizionamento /li libAnalytics economics: /b dashboard, KPI logistici (lead time, tasso guasto, costo per paziente attivo), sostenibilità economica /li libScalabilità: /battivazione logistica nuovi progetti RPM, contributo a offerte/gare, referente logistica su piattaforma prodotto /li /ul pQuali sono le competenze utili del Supply Chain Manager?
/p ul li7+ anni in ruoli di responsabilità logistica/supply chain (Head of Logistics, Supply Chain Manager, Responsabile Magazzino) in contesti di servizi o distribuzione strutturati /li liEsperienza diretta di procurement e gestione fornitori (qualificazione, negoziazione, ordini, non conformità) e di pianificazione fabbisogni/scorte /li liGestione diretta di magazzino e team operativo, inclusa la governance di corrieri/operatori logistici esterni con SLA e KPI /li liPadronezza di un WMS e capacità di lavorare in modo data-d
/p pTi riconosci in un ruolo dove fornitori, magazzino, corrieri, resi, ricondizionamento e dato di giacenza diventano un sistema unico, misurabile e in continuo miglioramento, e non una serie di emergenze quotidiane?
/p pSe sì, continua a leggere.
/p h3Chi è Medicilio /h3 pMedicilio è il partner scelto dalle principali strutture sanitarie italiane per offrire soluzioni di telemedicina e diagnostica domiciliare per percorsi di cura territoriali.
/p pOgni giorno rendiamo possibile il monitoraggio e la diagnosi a distanza di pazienti cronici e fragili, unendo tecnologia e contatto umano.
Il nostro obiettivo è contribuire a migliorare la qualità della vita dei pazienti e a portare innovazione e sostenibilità al Servizio Sanitario Nazionale.
/p pAttraverso la nostra piattaforma di Remote Patient Monitoring (RPM), gestiamo processi clinici e organizzativi complessi, in linea con i modelli operativi di telemonitoraggio e Centro Servizi previsti a livello nazionale.
Siamo in una fase di forte crescita, trainata dall'aggiudicazione di progetti nazionali di telemonitoraggio su larga scala.
/p h3Il ruolo /h3 pHa la responsabilità complessiva della catena logistica dei dispositivi di telemonitoraggio su scala nazionale: dall'acquisto presso i fornitori all'ingresso a magazzino, dalla composizione del kit alla consegna al domicilio del paziente, fino al rientro, al ricondizionamento o allo smaltimento.
/p pRiporta direttamente al COO e opera con piena autonomia decisionale su procurement, processi logistici, organizzazione del magazzino, scelta e governance dei fornitori, budget e risorse della propria area.
Logistics è un dipartimento distinto dal Centro Servizi, con cui opera in stretto raccordo: il Centro Servizi governa la presa in carico e il percorso del paziente, la Logistica governa il ciclo di vita del dispositivo fisico.
/p pIl perimetro comprende l'intera gestione dei fornitori: i produttori di dispositivi medici, ma anche tutta la componentistica che concorre a comporre il box finale consegnato al paziente, dai materiali di imballaggio ai consumabili come cavi e caricatori, fino a tablet e connettività.
La responsabilità non si esaurisce nell'acquisto: è garantire che a magazzino ci sia sempre la scorta corretta, nel momento in cui serve, senza rotture di stock e senza immobilizzo eccessivo.
/p pI processi logistici esistono già e sono operativi: il ruolo non parte da un foglio bianco, ma prende in carico l'intero perimetro e ne guida l'ottimizzazione e la scalabilità.
Il modello è ibrido per scelta, con parti del processo gestite internamente e parti affidate a operatori terzi, e le scelte di make or buy sono parte della responsabilità del ruolo.
/p pÈ una posizione che lavora su sistemi in evoluzione.
La piattaforma logistica e gli strumenti a supporto sono in costruzione e cambiano nel tempo: serve flessibilità, capacità di operare con strumenti non ancora definitivi e volontà di contribuire a definirli.
Cerchiamo una persona con un approccio forte all'innovazione, aperta all'uso di sistemi di intelligenza artificiale a supporto delle attività logistiche e analitiche, e con la capacità di far crescere e strutturare nel tempo un team dedicato.
/p ul libProcurement magazzino: /bgestione fornitori (dispositivi, componentistica, consumabili), ordini, pianificazione fabbisogni, gestione rischio di fornitura /li libCiclo di vita del dispositivo: /b tracciabilità a serial number, gestione lotti/firmware, composizione kit /li libOttimizzazione processi: /b analisi colli di bottiglia, SOP, automazione e AI /li libTeam organizzazione: /b coordinamento warehouse operator, dimensionamento team, gestione multi-magazzino /li libEsternalizzazione: /bmake or buy, gestione corrieri/3PL con SLA e KPI contrattuali /li libSpedizioni reverse logistics: /b picking, consegna assistita, rientri, ricondizionamento /li libAnalytics economics: /b dashboard, KPI logistici (lead time, tasso guasto, costo per paziente attivo), sostenibilità economica /li libScalabilità: /battivazione logistica nuovi progetti RPM, contributo a offerte/gare, referente logistica su piattaforma prodotto /li /ul pQuali sono le competenze utili del Supply Chain Manager?
/p ul li7+ anni in ruoli di responsabilità logistica/supply chain (Head of Logistics, Supply Chain Manager, Responsabile Magazzino) in contesti di servizi o distribuzione strutturati /li liEsperienza diretta di procurement e gestione fornitori (qualificazione, negoziazione, ordini, non conformità) e di pianificazione fabbisogni/scorte /li liGestione diretta di magazzino e team operativo, inclusa la governance di corrieri/operatori logistici esterni con SLA e KPI /li liPadronezza di un WMS e capacità di lavorare in modo data-d