Responsabile di controllo di gestione Industriale
A riporto del Responsabile Finance il Responsabile Controllo di Gestione Industriale guida la performance economica e industriale del Polo. Garantisce l’affidabilità dei dati gestionali, supporta le decisioni operative e strategiche, presidia i principali processi finanziari e accompagna la trasformazione della Finance Manufacturing.
Di seguito troverà tutto ciò che deve sapere su questa possibilità e sui requisiti richiesti ai candidati.
Principali responsabilità:
-
- Reporting e Costi: Dichiarazione dei costi standard, analisi degli scostamenti (effettivo vs. standard), monitoraggio mensile di produzione, ore, Capex e gestione degli stock.
- Budget e Forecast: Valorizzazione dei piani di produzione (impatti volume/mix/performance) e definizione dei budget di costo,
investimento e tariffe orarie.
- Efficienza Industriale: Controllo della produttività degli ateliers, monitoraggio rigoroso dei metalli preziosi e ottimizzazione delle scorte. xysqume
- Controllo Interno: Coordinamento degli inventari annuali e valutazioni finanziarie su progetti straordinari (es. distruzioni, rivendite, fermo produzione).
- People Management & Trasformazione: Gestione e crescita del team Finance locale, armonizzazione delle pratiche con gli altri poli del Gruppo e supporto ai progetti di digitalizzazione ed evoluzione degli ERP.
Di seguito troverà tutto ciò che deve sapere su questa possibilità e sui requisiti richiesti ai candidati.
Principali responsabilità:
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- Reporting e Costi: Dichiarazione dei costi standard, analisi degli scostamenti (effettivo vs. standard), monitoraggio mensile di produzione, ore, Capex e gestione degli stock.
- Budget e Forecast: Valorizzazione dei piani di produzione (impatti volume/mix/performance) e definizione dei budget di costo,
investimento e tariffe orarie.
- Efficienza Industriale: Controllo della produttività degli ateliers, monitoraggio rigoroso dei metalli preziosi e ottimizzazione delle scorte. xysqume
- Controllo Interno: Coordinamento degli inventari annuali e valutazioni finanziarie su progetti straordinari (es. distruzioni, rivendite, fermo produzione).
- People Management & Trasformazione: Gestione e crescita del team Finance locale, armonizzazione delle pratiche con gli altri poli del Gruppo e supporto ai progetti di digitalizzazione ed evoluzione degli ERP.