Operations Manager
Overview In questa posizione, sarai responsabile di strutturare e far crescere l'organizzazione industriale, definendo processi, sistemi e strumenti di gestione operativa. L'obiettivo è costruire un modello organizzativo efficiente, integrato e scalabile, allineando strategia aziendale ed execution. Avrai anche responsabilità di leadership su un team di circa 30 persone e collaborazione cross-funzionale con commerciale, amministrativo e tecnico. Un elemento chiave è contribuire alla trasformazione operativa in un'azienda leader e in robusto crescita. Structurare, sviluppare e coordinare l'organizzazione industriale Definire e implementare processi,
sistemi e strumenti di gestione operativa Garantire collegamento tra strategia aziendale ed execution operativa Laurea in materie tecniche ~ Conoscenza fluente dell'inglese ~8-10 anni di esperienza in ruoli di responsabilità in Operations, Industrial Management, Process Engineering o Production Management ~ Conoscenza dei processi produttivi e delle logiche di pianificazione e controllo della produzione ~ Esperienza nella strutturazione di BOM, cicli produttivi, processi MRP e sistemi di gestione industriale ~ Capacità di costruire e utilizzare KPI su puntualità delle consegne, arretrati, tempi di attraversamento, produttività, saturazione e qualità ~ Leadership e gestione di team ~ Comunicazione e collaborazione cross-funzionale ~ BOM/strutture di prodotto ~ Cicli produttivi e logiche di pianificazione ~ Processi MRP e sistemi di gestione industriale
sistemi e strumenti di gestione operativa Garantire collegamento tra strategia aziendale ed execution operativa Laurea in materie tecniche ~ Conoscenza fluente dell'inglese ~8-10 anni di esperienza in ruoli di responsabilità in Operations, Industrial Management, Process Engineering o Production Management ~ Conoscenza dei processi produttivi e delle logiche di pianificazione e controllo della produzione ~ Esperienza nella strutturazione di BOM, cicli produttivi, processi MRP e sistemi di gestione industriale ~ Capacità di costruire e utilizzare KPI su puntualità delle consegne, arretrati, tempi di attraversamento, produttività, saturazione e qualità ~ Leadership e gestione di team ~ Comunicazione e collaborazione cross-funzionale ~ BOM/strutture di prodotto ~ Cicli produttivi e logiche di pianificazione ~ Processi MRP e sistemi di gestione industriale